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试论全面预算管理在高新企业中的应用

一、全面预算管理的概念及特点

全面预算管理是指企业为了提高管理效率和经济效益，对各个方面的活动根据企业的目标和计划进行预先的编制、审核和控制的过程。它包括了企业在财务、生产、销售等各个方面的预算，通过对这些方面的预算整合和协调，形成了一个全面的企业预算体系。

全面预算管理的特点主要有以下几点：全面预算管理是一种全面的管理方式，它不仅包括了财务预算，还包括了销售预算、生产预算、人力资源预算等各个方面的预算。全面预算管理是一种系统的管理方式，各个预算之间相互联系，相互影响，相互制约，形成一个相互协调的整体。全面预算管理是一种前瞻性的管理方式，企业通过对各个预算的编制和审核，可以预先发现问题，及时调整，确保企业实现预定的目标。

1.提高企业管理效率。全面预算管理可以使高新企业的各个部门之间形成一个相互协调和制约的关系，通过加强信息共享和协作，提高决策效率，减少不必要的资源浪费。

2.规范企业财务活动。全面预算管理可以使高新企业形成一套规范的财务管理制度，通过对预算的编制和审核，可以及时发现财务问题，加强财务监管，保障企业的财务安全。

3.有效控制成本。全面预算管理可以对高新企业的各项成本进行合理的控制和预测，通过对成本的分析和核算，可以有效地降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。

4.提高企业竞争力。全面预算管理可以使高新企业对市场变化有一个比较准确的预测，可以根据市场需求对生产和销售进行调整，提高产品的适应性和竞争力。

5.促进企业持续发展。全面预算管理可以使高新企业更好地进行资源配置和组织管理，保障企业的发展目标的实现，促进企业的可持续发展。

三、全面预算管理在高新企业中的应用局限性及改进措施

虽然全面预算管理在高新企业中有诸多优势，但其应用也存在一些局限性。全面预算管理需要高度的信息和数据支持，而高新企业的信息系统相对复杂，信息的获取和分析成本较高。全面预算管理需要各个部门之间的密切合作和良好的沟通，而高新企业的组织结构和内部管理相对较为松散，很难实现各部门之间的有效合作。全面预算管理需要各个预算之间的协调和整合，而高新企业的经营活动常常受到市场变化和技术进步的影响，预算的编制和实施难以及时调整。

针对以上局限性，我们可以采取以下改进措施：加强信息系统建设，提高信息和数据的获取和分析效率，降低成本，完善信息系统的构建，使其能够更好地支持全面预算管理。加强组织管理，完善高新企业的内部组织结构和管理制度，建立有效的沟通机制和协作机制，促进各个部门之间的有效合作。灵活调整预算编制和实施的时间节点，适时对预算进行调整，符合高新技术产业的特点和市场变化的需要。