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考试题型:选择题、判断题、简答题、论述题、分析题
考试要点
第一章
1、什么叫国际企业
国际企业:开展了国际化行为的企业
包括以下类型:
经营进出口贸易活动的专业性外贸企业;
没有对外直接投资,但进行了其他国际化行为的企业;
对外直接投资(和或跨国经营)的企业——跨国公司
跨国企业(公司),是国际企业的高级形态或完成形态,是典型意义上的国际企业。
附:本课程采用的企业国际化定义:
企业扩张活动跨越国界进入到不同市场或区域的行为,这种行为包括了产品出口、特许经营、对外直接投资等方式。
2、企业国际化发展的进程(初级、高级、超级)
企业国际化经营是一个不断发展和递进的过程。
发达国家企业国际化的进程大体上可以分为以下三个主要阶段。
(1)国际化初级阶段
以利用和发挥母公司的知识和能力来适应各地的不同需要,即企业在其他国家的各种经营活动都是母国意识和能力的输出;
主要形态是出口;
设立了专门处理国际业务的职能部门(如出口部或者国际业务部)
初级阶段的后期:
尽可能减少中间商、进一步降低在国外经营的成本或绕开贸易壁垒;
开始以独资或合资方式在海外投资建厂;
海外子公司的管理职能得以健全,开始从事采购、营销、融资、研发、人力资源管理等职能;
对海外当地市场的经营管理活动越来越深入;
母公司将逐步实施新的战略调整,从而满足与当地本土企业和当地的其他国外企业展开竞争的需要。
(2)国际化高级阶段
企业将出现两种不同的国际化意识
全球化的战略导向
重视国际化经营中的规模和范围经济效益,并且期望以此为竞争优势克服不同国家市场差异性问题。
多国化的战略导向
重视对各个国家市场差异的适应,用差异化战略和分权的管理模式弥补自己在地方反应上的劣势。
(3)超级国际化阶段
跨国化的战略导向
跨国公司的特征
跨国公司特征小结:
跨国公司是那些在其他国家或地区拥有和控制子(分)公司,从事跨国生产经营活动的企业,是多种文化的、多国的、跨越全球的系统;
这种系统拥有共同所有权、共同战略,共同分享资源,承担责任。
从管理的角度看,跨国公司在国内的或母国的活动仅仅作为公司在世界范围那活动的一部分。
显然,对外直接投资是跨国企业最明显的特征。
4、国际企业管理的特征/特点
战略性管理
国际企业面临的环境比一般国内企业要复杂,风险也更大,更要求从战略的高度看待企业国际化的行为,同时,更重视国际企业的战略管理。
群体性管理
跨国企业是由母公司和若干海外子公司构成的联合体或集团,其中涉及更多集团的管理机制问题。
跨越性管理
国际企业是在不同政治、经济、法律、文化的环境下从事生产经营活动,母国和东道国之间在上述环境上的差异不尽相同,因此国际企业需要进行跨越性的管理。
第二章
一、国际贸易理论
1、重商主义
重商主义(Mercantilism)假设一个国家的财富依赖于其财产的库存,即黄金的储存量,而贸易是获取黄金和财富的十分重要的方式
重商主义的局限:
将金银等同于财富,将货币等同于资本。
无法解释如何实现国与国之间的贸易利益,对于不同的国家来说,外贸顺差并不一定总是必要或有益的。
重商主义者对贸易问题的研究完全离开了生产领域,忽视了对生产要素的分析。
2、绝对优势
亚当·斯密认为国际贸易的产生来源于地域的社会分工,把生产过程的研究作为贸易理论的起点。他认为社会分工会形成贸易专业化,这是因为社会分工可以提高劳动生产率,社会分工的出发点是成本差异。
亚当·斯密认为如果其他国家能以比我们自己国家制造还便宜的价格供应给我们,对我们来说,最好的选择就是用自己生产比较有利的物品的一部分与它们交换,以购买不利于自己生产的产品。
他认为,每个国家都有适宜生产某些特定产品的条件,其成本绝对低于其他国家,具有优势,因而可以通过交换,取得自己不适宜生产的产品,从而得到各自的经济利益。这里的优势,被看成是“绝对优势”,亚当·斯密的绝对成本说也被成为绝对优势理论。
比较优势的关键理解点:一国的市场成本绝对低廉是贸易发生的条件。
3、比较优势
大卫·李嘉图发展了亚当·斯密的学说,提出比较利益学说。
李嘉图认为,即使一个国家各个行业的生产都缺乏效率,没有成本绝对低廉的产品,但只要集中力量生产成本相对低廉或不利程度相对比较小从而相对效率较高的产品,通过国际贸易,也能获得经济利益,即比较利益。
国与国之间的生产要素禀赋不一,但各国只要发挥其之所长,充分利用所拥有的生产要素,生产和销售各自具有比较利益的产品,并与其他国家具有比较利益的产品相交换,结果就可以做到双方利益均获得。
比较利益学说的局限性:
与斯密的绝对成本学说一样,只以劳动作为成本大小的依据,而没有考虑其他稀缺资源对成本的影响。
他们认为劳动和其他生产要素在一个国家内是流动的,但在国家之间是不流动的。
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