项目管理之时间成本管理课件.pdfVIP

11目录

活动定义

活动排序进度控制

项目时间

管理

活动资源估算进度制定

活动历时估算

2第二章组织结构设计活动定义

活动定义

§活动定义过程识别处于工§项目工作包被有计划地分解为

作分解结构（WBS）最下层更小的组成部分，叫做计划活动

为估算、安排进度、执行，以及

叫做工作包的可交付成果。

监控项目工作奠定基础。

3第二章组织结构设计活动定义

活动定义

依据工具与技术成果

1.事业环境因素1.分解1.活动清单

2.组织过程资产2.模版2.活动属性

3.项目范围说明书

3.滚动式规划3.里程碑清单

4.工作分解结构

4.专家判断4.请求的变更

5.工作分解结构词汇表

6.项目管理计划5.规划组成部分

4第二章组织结构设计活动定义

活动定义-依据

组织过程资产

包括同活动规划有关的正式与非正式、程序与原则给与考虑。

项目范围说明书

要考虑范围例如合同中的强制要求的完成日期，说明书中记载

的项目可交付成功、制约因素与假设。

项目管理计划

管理计划中包含了进度管理计划，它是进行活动策划与计划的

指南

5第二章组织结构设计活动定义

活动定义－工具

u分解

u模板

u滚动式规划

u专家判断

6

7第二章组织结构设计活动排序

活动排序

•活动排序指识别与记载计划活动之间的

逻辑关系。

•按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可

考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的

时间提前与滞后量。

8第二章组织结构设计活动排序

活动排序

依据