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车间主任岗位标准
岗位职责
在生产厂长领导下,负责本车间的各项管理工作。
负责组织完成厂长下达的生产计划,认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示,组织日常设备运行及检修、维护保养,确保正常安全生产。
负责生产设备管理,认真检查设备在各岗位的运行情况,及时了解生产中发生的设备不正常现象,并采取有效措施予以解决。
负责车间的设备维护保养及设备质量管理工作,及时了解和处理影响设备的各种问题。
定期进行设备运行情况分析,降低车间各项设备备品备件消耗定额,及时消除影响消耗降低的各种因素,抓好运行和检修班组的经济核算,提高经济效益。
负责车间的劳动纪律管理,认真贯彻执行公司的各种规章制度,并协助生产厂长搞好安全生产工作,减少和杜绝设备操作事故的发生。
搞好车间管理,协调平衡各班组的工作,充分发挥各班班长的作用,组织员工开展技术革新和合理化建议活动。抓好设备安全检修工作及检修后验收工作
认真执行工作日志和岗位设备运行、检修、维护保养记录。
任职资格
2·1遵守公司和单位的各项规章制度,具备社会基本道德观念,
有良好的思想道德素质与敬业精神。
2·2具有大专学历或高中学历有5年以上相关工作经验,对生产系统的生产有较强的组织指挥和协调能力。
2·3年龄在28-55周岁之间身体健康,无职业病历史,经过医疗部门体检合格。有能力胜任本职工作。
2·4具有完成本岗工作所必须的体能、判断能力、情绪控制能力等要求;具有对生产、设备故障的正确判断处理能力和有较强管理协调能力。
具有极强的亲和力与服务意识,沟通领悟能力强,工作细致认真,原则性强,有良好的执行力及职业素养。
经过公司三级安全教育培训合格,经公司人力资源部审核确定任命后方可上岗进行本岗位工作。
岗位工作内容
建立和健全车间的设备规章制度,并监督执行。
协调生产、维修、供应部门之间的工作,确保设备安全稳定正常运行。
制定车间班组的设备运行台帐、备品备件台帐、检修作业台帐等。
制定组织大修、中小修时采取的具体措施
组织进行车间定期的设备与技能培训工作。
及时掌握生产设备运行情况,保证满足安全生产。
组织召开班长例会、班前会、班后会,总结安排工作。
组织发生事故后事故分析,对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案。
完成上级领导交给的其他临时任务。
岗位工作流程
车间设备制度的制定实施流程
根据公司生产管理目标结合现场实际和相关资料
根据公司生产管理目标
结合现场实际和相关资料
制度谋划会议讨论修改补
制度谋划
会议讨论
修
改
补
组织编写并定稿
制度生成
充
制度下发
检查执行情况及效果
车间月度计划的编制流程
根据厂的生产计划和实
际情况编制车间的月计 修
划
改
现场核证(设备和工艺管道的运行状况)
现场核证(设备和工
艺管道的运行状况)
经技术厂长
审核
与上级和有关职能部门
协调沟通
与下级(班长以上人员)
碰头讨论
形成文字材料
形成文字材料
上报生产厂长
上报生产厂长
日常作业流程
流程图名称:车间主任岗位 编号:001作业流程
说明:
严格按照交接班制度参加班前会;参加
班前会、车间早会
安排工作
巡检、处理问题汇报、记录
现场卫生、设备维护保养
车间早调会。进行安全生产讲话。认真听取当班班长安全生产工作情况
汇报反馈。查阅班长当班记录及岗位生
产监控数据。传达部署车间工作安排。记录交接班设备生产运行情况及上级工作指示
按照巡检标准进行巡检,发现问题及时
组织安排处理;对违反管理的责任人进行处理;特殊问题汇报生产厂长组织处理并做好记录;参加事故调查等。
按现场卫生管理标准监督督促检查考核各岗位打扫设备及现场卫生,保证现场整洁,设备正常运行。
组织进行车间当日安全生产总结会,了解安全生产、设备运行情况及各项管理
组织进行车间当日安全生产总结会,了
解安全生产、设备运行情况及各项管理
班后会、车间会
工作。听取班长工作汇报,分析制定相
议
应措施,安排下达车间工作指示。
(事故分析会)
如果本车间发生设备事故,组织进行事
故分析。
作业细则:
正常作业:
提前20分钟到岗,详细了解各岗位生产运行情况;按时参加班前会,监督进行交接班。
按时组织参加车间8:00早调会。
听取班长工作反馈,传达车间工作安排部署。
巡检各岗位生产运行情况。
检查各岗位工艺控制。
检查各岗位设备运行情况。
检查各岗位安全设施器材,检查督促安全工作执行。当发生事故时,及时组织事故抢救,并按程序向有关领导部门汇报,妥善处理现场,待事故处理完结后尽快组织生产。
检查现场卫生情况。
检查掌握本车备品备件消耗及出入库情况。
监督督促各岗位设备检修作业.及时解决检修出现的问题。
安排检查临时性工作任务的完成.
保证通讯畅通,与生产相关领导保持联系,及
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