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中国制造型企业实施卓越绩效模式的调查分析的开题报告

一、选题背景和意义

随着中国制造业的迅速发展，企业之间日益激烈的竞争使得传统管理模式已经不能满足企业的需求。为了适应新的市场环境，企业需要创新管理模式，构建卓越绩效管理体系。卓越绩效模式是一种以绩效为核心的现代管理模式，它可以帮助企业实现从效率向效益转变，实现可持续发展。近年来，越来越多的企业开始尝试实施卓越绩效模式，但实施的效果却参差不齐。因此，研究中国制造型企业实施卓越绩效模式的情况，分析存在的问题，具有重要的理论和实践意义。

二、研究目的和内容

本研究旨在探究中国制造型企业实施卓越绩效模式的情况，分析实施的效果和存在的问题，并提出相应的解决方案。具体研究内容包括以下几个方面：

1.了解中国制造型企业实施卓越绩效模式的现状及发展趋势；

2.分析中国制造型企业实施卓越绩效模式的意义和价值；

3.综合运用理论和实践方法，探究中国制造型企业实施卓越绩效模式的关键成功因素；

4.分析实施卓越绩效模式存在的问题，提出解决方案；

5.对实施卓越绩效模式的中国制造型企业进行案例分析和评价，总结经验和教训。

三、研究方法和步骤

本研究主要采用实证研究和比较分析法，具体步骤如下：

1.收集相关文献，了解卓越绩效模式的理论知识及其在实践中的应用；

2.通过问卷调查和访谈的方式，收集中国制造型企业实施卓越绩效模式的实践情况；

3.对