公司工程管理奖罚制11 - 工程管理.docxVIP

物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4．留岗查

物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4．留岗查

成工程存在重大质量隐患的；4.工作过程中，过失泄露公司机密的；5.工作过程中没有成本控制意识，不注意

场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；4．对施工作业点的巡查不按规定

处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查

一、奖励制度：

（一）嘉奖（A类）：

奖励个人100元至500元；

1．对改善工程管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2．工作中表现突出，创造优良成绩的；

3．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

4．杜绝浪费，发现施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

5．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的

（二）记大功（B类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励个人1000元以上，视具体情况由工程部和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

二、处罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1．不服从部门经理