《中粮集团资金管理问题研究(开题报告+文献综述)》4700字.docxVIP

《中粮集团资金管理问题研究(开题报告+文献综述)》4700字.docx

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开题报告

学生姓名

学号

专业班级

指导教师

职称

单位

课题性质

设计□论文√

课题来源

科研□教学√生产□其它□

毕业论文题目

中粮集团资金管理问题研究

开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)

一、论文研究的目的、意义

1、研究目的:本文研究的目的就在于能够针对中粮集团资金管理的实际情况,分析中粮集团在资金管理问题上存在的问题,并找出问题的原因,提出相应的解决对策,从而完善集团公司的资金管理,为集团公司资金管理提供参考,促进经济效益的提高,推动经济健康快速的发展。

2、研究意义:

(1)理论意义:资金是企业进行生产经营活动的基本要素,资金管理贯穿于企业生产经营的整个过程,企业经济的持续发展离不开资金的有效管理,这样才能加强资金的管理和控制,提高企业经济效益,通过对中粮集团资金管理的研究,可以完善资金管理制度,降低企业风险,使企业更好的发展。

(2)现实意义:目前,我国大多数企业集团内资金处于分散状态,还没有形成成熟的资金集中管理系统,既不利于公司资金的风险管控,也不利于进一步提高公司的整体资金利用效率,本文从筹资管理、投资管理、运营资金管理、资金管理制度和资金管理保障措施五方面对中粮集团资金管理中存在的问题进行研究,提出对策,健全资金管理体系,提高资金利用率。

二、研究现状

1、国外研究现状:从已有的研究资料中可以得出,国外一些大型跨国集团从二十世纪八十年代开始就通过设立资金管理中心的方式对集团资金进行管理,经过一段时间的探索和磨合,这些集团公司也逐渐形成了各具特色的资金管理方式,例如,英国石油公司(BP)建立起集团资金直管制度,由集团公司集中、直接管理集团本部、二级分部等子公司的资金预算、使用等,集团直接在各分部设立财务管理岗位和人员;有相似管理模式的还有美国制药巨头——杨森药业集团。手机制造商爱立信集团成立资金管理中心,通过建造集团内部全部资金管理系统的内部银行的方式,对资金流动和使用进行统一管理。

2、国内研究现状:与国外研究相比,我国资金管理的研究和实践,虽起步晚,但是国内学者们经过多年来的研究和探索,也取得了较大发展。例如,樊君在《大型企业集团资金管理战略实施探讨》一文中,从战略管理角度,分析了大型企业集团资金管理的内容,并分析了跨国企业的资金管理模式问题。王华(2010)在《中国集团公司资金管理:理论实践与案例》一书中认为,对于资金管理过程中的风险管理问题,需要借助内部控制的思想和框架来将集团资金管理过程中的风险控制在可接受的范围内。首先,集团应在完善企业治理结构和内控管理的基础上在实现风险可控制前提下确保资金流的顺畅。其次,集团在日常管理中从风险管理视角来完善提升资金安全的同时,还可以将风险管理作为集团战略。

三、研究内容

1前言

2相关理论介绍

2.1资金管理的概念及内容

2.2资金管理的基本理论

2.3资金管理的必要性

3中粮集团资金管理现状

3.1中粮集团简介

3.2中粮集团筹资管理

3.3中粮集团投资管理

3.4中粮集团运营资金管理

3.5中粮集团资金管理制度

4中粮集团资金管理存在的问题

4.1筹资管理的问题

4.2投资管理的问题

4.3运营资金管理的问题

4.4资金管理制度问题

4.5资金管理保障措施问题

5中粮集团资金管理存在问题的成因分析

5.1筹资管理的问题分析

5.2投资管理的问题分析

5.3营运资金管理的问题分析

5.4资金管理制度的问题分析

5.5资金管理保障措施的问题分析

6中粮集团资金管理对策

6.1强化筹资管理

6.2提高投资效益

6.3加强营运资金管理

6.4完善风险管理制度

6.5完善资金管理保障措施

7结论与展望

参考文献

致谢

四、研究方案

1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索;利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容;充分的利用互联网进行资料的检索收集。

2、运用个案法和文献资料法撰写了此文,得出了从资金管理基本理论方面来改善我国集团公司资金管理水平的结论,同时给出了集团公司资金管理的建议。

五、进度安排

1、确定毕业论文的选题,收集资料,整理资料,完成论文的任务书。2016-10-15至2016-10-31

2、编写论文提纲,撰写开题报告,进行开题。2016-11-1至2016-11-20

3、实习期间进行一步查找资料,作社会调查。2016-11-21至2016-11-30

4、撰写论文,完成第一稿,并交指导教师。2016-12-1至2017-1-15

5、指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-31

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