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S城投集团多元化战略布局的不足及完善对策研究

TOC\o1-3\h\z\u1.多元化理论概述 5

1.1多元化战略的内涵 5

1.2多元化经营在企业战略体系中的地位 5

2.青岛城投多元化战略发展现状分析 6

2.1青岛城投集团概括 6

2.2青岛城投集团企业外部环境分析 6

2.3青岛城投多元化的层次和类型分析 7

3.青岛城投现行多元化战略布局存在的不足 8

3.1多项业务属于公益性、半公益性行业，整体盈利能力较弱 9

3.2战略布局过于依赖土地运营开发 9

3.3战略规划不到位，使大量资产使用效率不高 10

4.完善青岛城投现行多元化战略布局存在的建议 10

4.1组织结构优化调整 10

4.2人力政策优化调整 10

4.3建立科学合理的绩效考核体系和薪酬管理体系 11

4.4内部管理机制优化提升财务管理 11

4.5进行多元化管理细分 12

总结 13

参考文件 13

致谢 14

前言

1.多元化理论概述

1.1多元化战略的内涵

多元化经营也称多角化经营或多样化成长。多元化战略一般有两种含义，一种含义是企业在两个以上行业中进行经营，另一种含义是指企业通时生产或提供两种或两种以上的产品及服务，

多元化战略可以分为两种基本类型:相关多元化与不相关多元化。相关多元化可以进一步分为同心式多元化、垂直多元化与水平多元化。同心式多元化是以技术或市场为核心的多元化。垂直多元化是指在一个完整的生产过程中，企业在原承担的生产阶段的基础上向前或者向后发展经营。水平多元化是指在同一专业范围内进行多品种经营。不相关多元化是指企业进入的业务领域与现有的业务领域无密切的关联【1】。

1.2多元化经营在企业战略体系中的地位

通常可以将企业战略分成三个层次:业务战略、职能战略和公司战略。

2、业务战略(BusinessStrategy)亦称为竞争战略(CompetitiveStrategy通常指企业的战略业务单元(近似于事业部)战略(StrategicBusinessUnitStrategy)。1985，迈克尔.波特就指出，竞争战略可以分为差异化战略、成本领先战略和集中化战略，它确定企业采取何种竞争手段以实现可持续的竞争优势。

2、职能战略，通俗来讲就如：技术研发、生产制造、市场营销、人力资源、财务融资等战略。这些战略是用来确定在战略实施过程中，企业各个职能部门应该发挥的作用。

3、公司战略(CorporateStrategy)主要包括地域战略、行业领域战略和管理战略，它确定了企业经营的方向，如行业范围、地理空间、总体管理方针、组织模式等战略性的问题，指的是企业的目标与最终利益【2】。

这三个层次的战略表现为层层递进的关系，在公司战略框架确定的前提下，才能决定竞争战略；为战略目标的实施与分解，竞争战略又必须进一步细分成各个职能战略。多元化战略是从属于行业领域战略中的，它决定了企业选择经营行业范围。

2.青岛城投多元化战略发展现状分析

2.1青岛城投集团概括

青岛城投集团是于２００８年３月成立的青岛市市属国有投融资建设公司。自企业成立以来以建设城市生命线＂为己任，谋篇布局，积极作为，开拓创新，扎实工作，实现了“快速组建、迅速发展”的目标，进行了青岛国际奥林匹克帆船中屯、云南路及中岛片区改造、四方滨海新区、重点工程安置用房、市办实事工程等一系列重大项目的投资开发，承担了环湾大道、大桥接线等路桥工程，市区污水处理厂升级、雨污水管网改造等市政工程，及市妇儿医院、北部中也医院等民生项目的投融资建设任务，积极从事城市基础设施建设、一二级±地综合整理开发、民生工程的投资建设开发，及现代服务业、旅游业、金融业的投资与运营【3】。目前，青岛城投集团总资产从成立初的约80亿元发展至2009年末的２202多亿元再到2016年的1000多亿元。

2.2青岛城投集团企业外部环境分析

2.2.1经济环境

2012年、2013年及2014年我国GDP增速分别为7.7%、7.7%、7.4%，从高速增长转为中高速增长、经济呈现出新常态、经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。目前我国经济新常态主要特点：年均经济增长速度放缓，但仍将保持在７%-8%的中高速；吃资源饭、环境饭、子孙饭的旧发展方式正在让位于转型升级、生产率提高、创新驱动为主要内容的科学、可持续、包容性发展；经济增长动为从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动。新常态不仅意味着新挑战，也带来了新机遇，例如：人口城镇化进程将创造巨大投资需求和消费需求，加速消费升级；产业结构的水平要从低端、中端逐步走向中高端，在大力发展战略性新兴产业的同时，加