美工绩效考核.docxVIP

绩 效 考 核 表

姓名 岗位 部门

考核期

部 间

考核人

实际完成状况及评上级评

工作目标 评分标准

权重

（%）

分 分

经理评

自评 情况说明

估

关键业绩指标

（KPI）70%

根据提供的项目策划案及交互图进

行各级页面设计

网站页面制

1

作

对页面风格、主题色彩进行优化调

整

35%

2图片制作 2.1按照运营及推广的要求，设计图片 35%

技术能力 3.1PS、AI、UI、DR、PR等

能力指

沟通能力

3.2口头沟通、倾听、书面沟通

标15%

3

判断和决策3.3创新能力、解决问题能力、推断评

能力 估能力

计划和执行3.4准确性、效率、计划和组织

15%

能力

积极性 4.1主动性、是否善于思考

态度指标15%

协作性 4.2协助情况

4

4.3对临时增加工作的态度，公司及工

15%

责任性

作的责任心

总计 100%

管理加减分项

项目 加 减 分 说 明

遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效

工作态度

地完成上级分配的任务。

辅助工作 及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。

加减分

工作汇报 每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分

目标制定确认 考核评分合计：P=∑（经

理评估×最终权重×100）

被考核人签字： 考核人签字： ＋加减分数

面谈记录

1 绩优表现：

考核结果确认被考核人签字：

2 不足之处： 部门经理签字：

人事经理签字：

人事经理签字：

3

改进措施：

总经理意见：

日期： 年 月 日