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公司生产副经理对各工程的管

理

工程工程管理方案书

关于公司生产副经理对各工程的管理

管理的目的就是为公司产生效益。在工程管理过程中，生产管理是

关重要的一局部，如何才能把生产抓好，我们都会想到管理的四大目标：

质量、平安、本钱、工期，然后从实现管理目标的五大要素：人员、机械、

材料、施工方法、施工环境着手。

一、建立生产团队。首先，我会运用实际的管理经验及新管理的方式，

依公司决策者提出的目标、开展战略及公司规划、方针对中基层管理甚

员工作有方案、引导、策略性培训、督导，建立依公司开展为核心的生产

团队，协调及管理好施工、技术、材料、本钱核算、平安、质量等部门。

二、工程前期管理。工程中标后，公司生产部向各工程部进行工程管

理交底，交底内容包括：招标文件及合同、工程管理目标、施工现场条件

及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规

及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须考前须知和要求。

工程正式开工前，各工程部向公司生产部提交工程前期工作方案书，

其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准

备工作组织及时间安排、工作方案、开工阶段需公司配备的管理人员和作

业队伍需求方案、开工阶段需公司提供的材料〔包括周转材料、临建需用

材料〕设备计量器具劳动防护用品方案、第一个月的资金方案和进度方案

等。并且各工程部应与公司签订?工程工程管理目标责任书?、?平安生产、

文明施工责任书?。

湖南省新化县新湘集团公司

三、工程开工阶段控制。工程开工后15天内，各工程部应向公司生产

部提交以下资料：

1、经工程部优化的施工组织设计及质量方案；

2、工程组织机构设置及人员分工〔部门职责及管理人员各种岗位责任

制〕；

3、针对工程特点和地方要求编制或公司提供的环境因素及重大环境因

素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预

案；

并对各工程内业、外业进行组织和检查，包括以下内容：

1、内业：设计交底和图纸会审，施工组织设计文件，工程部组建，施

工预算，合同筹划；

2、外业：定位和标高，临时通道、围墙及防护平安设施，给排水、排

污、供气、供热，变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及

通讯设施，材料物资堆场及仓库，砂浆、砼搅拌机械及起重和垂直运

输机械，现场办公、保安及生产生活临时建筑，各种宣传标牌和警示

标牌；

四、施工过程管理。施工过程中，工程部进行各项管理时应及时形成

文字资料并及时上报公司生产部，具体资料见下表：

序号项目上报类别备注

1月度工程情况综述

2质量报表

3平安监控表

4进度方案情况表月报

5物资采购方案表

6资金方案

7签证记录表

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湖南省新化县新湘集团公司

8技术复核记录表

9文明施工及工作检查记录

10工程供方考核评定表