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行政领导学期末复习习题

一、 名词说明

追随者——是指那些在领导活动中及领导者有共同利益或信仰，追求共同组织目标的人。

危机决策——是指一种决策情势，在这个情势中，组织决策者所认定的根本利益和核心价值面临着严峻威胁或挑战，突发事务以及不确定前景造成高度的惊慌及压力，为使组织在危机中得以生存，并将危机所造成的损失限制在最低限度内，决策者必需在相当有限的时间内对事务做出关键性的决策和应对措施。

领导素养测评——就是对领导素养进展检测,测试,测量,验证,推断和评价的总称。

角色学习——是指组织成员驾驭社会志向角色的行为准那么,技能，提高角色认知水平，缩短及志向角色的差距的过程。

民意测验法——是现代民主社会日益广泛运用的一种测评方法，即通过投票法,对话法及问卷法等方式对被测评的领导者进展评议，以获得其某一方面或总体状况的方法。

领导——是由特定组织中的领导主体，依据领导环境和领导客观的实际状况，确定组织目标，并通过示范,劝服,命令等途径获得和调动各种资源，引导和标准领导客体，实现既定目标的行为互动过程和强效社会工具。

完整制——也称为集约制,一元制或者统属制，是指属于同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，不分工作性质异同，其所承受的上级指挥,监视及限制完全集中在一位行政首长或者是一个上级机关的领导体制。

非正式组织——是以成员的感情,爱好,价值观,信息沟通等非工作性因素为主要联系纽带的，以满意成员个人须要为主要目的的，无固定成员和明确职责分工的组织类型。

戴维现象——英国化学家汉弗莱·戴维发觉了订书匠法拉第在化学上的潜能，并将其细心培育成才，使法拉第名声大振。但此后汉弗莱·戴维却开场贬低法拉第。他身为英国皇家学会的会长，是唯一投票反对法拉第参与皇家学会并成为会员的人。由识别和培育千里马的伯乐，转而变成到处限制和阻碍千里马奔驰者，这种状况带有肯定的普遍性，被叫作“戴维现象〞。

网络时代——是指在电子计算机和现代通信技术相互结合根底上构建的宽带,快速,综合,广域性数字化电信网络的时代。

内隐领导理论——有关领导概念的看法，既含有领导者是什么的内容，也含有领导者应当是什么样的内容，即，既有实然，也有应然。心理学家把这种探明人们“内心〞领导概念构造的理论称之为内隐领导理论。

领导群体构造——是在一个系统内，构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。

权谋倾向——是个体利用他人达成个人目标的一种行为倾向。

弹性授权——又称动态授权，是指在完成任务的不同阶段采纳不同的授权形式。这种形式适用于任务困难,上级对下属的实力和水平无充分把握,环境和条件处于多变状态的状况。

马太效应——是指对已有相当知名度的人赐予的荣誉越来越多，而对那些尚未知名的人那么往往无视他们的成果，或不成认或贬低其价值的一种常见的不合理现象。

集权制——是指一切重大问题的最终确定权都集中在上级领导机关及领导者，下级领导机关及领导者必需完全依据上级的指示或确定办事的领导体制。

领导关系——是指领导者在进展领导活动的过程中，领导者和被领导者及领导者和领导者相互之间发生,开展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中及组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。

领导形象——是指组织成员或社会公众对领导者的外在风度,气质，以及通过领导活动所表达出来的品德,实力等方面进展的综合评价和形成的整体印象。

正式授权——是领导主体依据法律规定并依据法定程序所进展的授权活动，即下属行政人员依据其合法地位获得相应。

二、 简答题

简述领导权力制衡的功能。

参考答案：〔1〕导向功能；〔2〕保障功能；〔3〕防范功能；〔4〕矫正功能；〔5〕惩戒功能；〔6〕调整功能。

影响领导有效性的情商要素有哪些？

参考答案：〔1〕安康的自信及稳定的心情；〔2〕志气及意志力；〔3〕乐观及热忱；〔4〕敏感及理解。

简述人力资源的特征。

参考答案：〔1〕能动性；〔2〕增值性；〔3〕开发性；

〔4〕时效性；〔5〕消耗性。

危机开展要经过哪些阶段？

参考答案：一般而言，危机开展的过程可以分为一下阶段：前兆阶段；爆发阶段；持平阶段；危机解决阶段。

简述网络舆情的特点。

参考答案：〔1〕直接性和广泛性；〔2〕随意性和多元化；

〔3〕隐藏性和偏差性；〔4〕突发性和交互性。

简述领导权力运行须要遵循的原那么。

参考答案：〔1〕正值性原那么；〔2〕可行性原那么；〔3〕民主性原那么；〔4〕效益性原那么；〔5〕权变性原那么。

简述领导执行力弱化的表现。

参考答案：〔1〕象征式执行；〔2〕替代式执行；〔3〕附加式执行；〔4〕残缺式执行；〔5〕照搬式执行。

简述领导体制的地位及作用。

参考答案：〔1〕科学的领导体制有助于更好地推动