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高层管理组织的设计与案例解析

高层管理组织的重要性

“天才能赢下比赛，但是团队合作与情报支持能赢得最终的冠军。”一迈克尔·乔丹高层管理组织的有效性对绩效的影响力ü投资者做出投资决策时，将高层管理组织的有效性视作最重要的非财务因素。ü如果高层管理组织团结一致，互相合作，朝着共同愿景前进，那么财务业绩高于平均水平的可能性将是1.9倍Source：麦肯锡分析

为什么要建立高层管理团队老板组织高管团队架构问题、人才问题、机制问题……高管团队是组织的底盘组织的问题很多时候是高管团队的问题，没有建立稳定的高管团队，导致组织底盘不稳。“问题出在前三排，根子就在主席台。”高管团队是干部中的干部，抓干部队伍，要先从抓高管团队开始。抓任何事情都要去抓“牛鼻子”。干部队伍的牛鼻子，就是高管团队。企业家抓干部队伍的时候，绕不过高管团队。抓队伍建设，核心其实是一个裂变的过程，组织的成长首先是团队的裂变。高管团队就是裂变的核心。

案例亚马逊S-Team：管理层面具高管团队的好处杰夫·贝索斯——亚马逊CEO杰夫·布莱克本——企业发展高级副总裁杰夫·威尔克——全球消费者业务CEO安迪·雅西——AWS首席执行官大卫·林普——设备与数字管理高级副总裁布莱恩·沙夫斯基——高级副总裁兼首席财务官大卫·扎波尔斯基——高级副总裁兼总法律顾问杰伊·卡尼——公司事务高级副总裁贝丝·加莱蒂——人力资源高级副总裁保罗·科塔斯——广告