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业务诊断模型、流程、案例与工具解析

目录理解业务业务诊断模型业务诊断流程业务诊断案例解析

PARTONE理解业务Understandbusiness

什么是业务价值链迈克尔·波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

不同行业业务价值链及其案例解析（小额贷）

互联网业务价值链的特点及其案例解析在传统逻辑上，价值链是从资产与核心能力开始的资产/核心能力投入/原材料 产品/服务 销售/渠道 客户客户偏好 销售渠道 产品/服务 投入、原材料资产/核心能力现代价值链从客户开始

通过价值链分析发现利润区和战略控制点以非口岸城市空运出口物流为例价值链 利润率控战略制点转关运输提货转关手续配货运输出口报关空运配仓航空运输国外运作衔接产业链经济模型是将行业价值链各环节展开后对其利润区分布及战略控制点作深入分析战略控制点是指能对整个产业产生重大影响的关键环节企业应将其产业链向高利润区进行延伸以获取更高的盈利能力如果可能的话，企业应将其经营范围覆盖