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养 护 方 案
一、大连市甘井子区岭西路两翼绿化养护项目管理方案
（一）施工组织机构
为确保甘井子区岭西路两翼绿化养护工程保质保量完成，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。
如工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。
项目经理项目副经理技术负责人
项目经理
项目副经理
技术负责人
管理员植保员质量员兼资料员安全员材料员养护队长
管理员
植保员
质量员兼资料员
安全员
材料员
养护队长
养护班组长巡查班组长保洁班组长
养护班组长
巡查班组长
保洁班组长
（二）质量管理网络
项目经理本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。
项目经理
质量总负责人材料员绿化管理员
质量总负责人
材料员
绿化管理员
质量员
质量管理上各级均无条件接受业主的监督。
在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。
（三）同步质量管理与跟踪
1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。
2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。
3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。
二、绿化养护作业人员配备及管理培训方案
（一）人员配备
专职养护队伍成员(56名)：驾驶员2名，保洁员22名，，绿化19名（其中造型树2名、绿化力工17名）；维修人员不定编，由本公司专业维修人员定期检
查，统一安排。
岗位作业人员数量及配置一览表
岗位名称
人数(人)
现场承担工作
备注
专职负责
1
对全面工作进行指挥、协调
节假日和夜间
人
检查、校正、总结。
值班值守处理
保洁主管
1
对保洁工作进行指挥，协调
检查、校正、总结。
事务和突发事
件
维护主管
1
对维护工作进行指挥，协调
检查、校正、总结。
绿化主管
1
对绿化工作进行指挥，协调
检查、校正、总结
保洁员
3
负责绿化地的环境保护及个
处卫生清洁
365天
轮休制
绿化员
19
负责绿化地的绿化管理养护
如需晚上浇水，
临时调整工作
时间
驾驶员
2
负责施工车辆的运行
随叫随到弹性
休息制
养护管理考核制度：
制定各项工作（绿化、保洁、护卫）的操作细则，每位工作人员严格按照工作细则进行工作，保质保量完成自己的工作；
依据具体情况，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化；
摈弃人管人的做法，以规管理、依章办事，从项目经理要一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司工程管理部执行；
经济保障措施：对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法，实行专款专用原则，收支平衡，从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制；
激励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力；
机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制，又能有效发挥职能人员的协调服务、监督指导作用，充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性；
考核制度表：
考核项目
考核项目
检查内容
检查情况
应得分
考核分
工作态度，领导重视程度
3
人员情况（6分）人员、技术、管理的执行力
3
度
设备齐全
2
养护设备（3分）
性能良好
1
深翻，开沟
2
细平整
2
土壤管理（8分）
中耕
2
无垃圾、石块
2
排水畅通，不积水
4
水分管理（12分）土壤墒情良好
4
叶面及时喷水
4
叶面喷肥
2
肥料管理（4分）
根部追肥
2
锄草工作（4分）绿地内无明显杂草
4
及时清除死树，枯枝，烂头
3
修剪工作（7分）及时剥芽、疏枝
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