面试辅导完整版本.docVIP

面试辅导

第一讲（上）

结构化面试常见题目：

1.江苏省人事厅组织网上公益性面试辅导，你有什么看法？这个题目是政府的某一行为，让你谈看法。

你能不能从考生层面、组织层面、人事厅层面讲清楚？

2.省委选拔应届毕业生派往苏北五市农村任职，选拔大学生享受系列优惠。你对省委省政府这一政策的看法？

3.十六届六中全会提出构建社会主义和谐社会，你对构建社会主义和谐社会是怎样理解的？

上述三题，从中央、省、省人事厅的

4.你的同学得到重病，你想组织募捐活动，你会怎么办？

5.与你一同到机关的小张，与你一同竞选副科长，结果小张选上。一年后，小张被选到上级机关。另一比你年轻的小王被调到你部门接替小张。而你的能力得到大家公认，你会怎么办？

6.你的朋友生病了，你去看他。你的领导也生病了，以为你是去看他的，接下礼物后连连致谢。你如何告诉领导是来看朋友的，把礼品拿回来又不伤领导的面子？

主要考你对国家的政治生活有什么认识？比如1至3题。另外，公务员常见的工作你如何去做？再次，日常生活中遇到一些紧急的事，你如何处理？还有人际关系。

本次培训共三讲。一是基础；二是主要内容；三是应对。

第一讲，结构化面试基础。

首先讲一下，结构化面试概述。

考场是这样安排的。7个考官，主考官做在中间。对面坐考生，两边是工作人员。考生与考官的大概距离2.5米左右。请大家注意考的桌子下面有没有挡板，因为考生做下来之后，两个脚会不自觉地抖动。如果没有挡板，两只脚一定要注意规范，不要抖动，不要分开放。

下面，我们看下结构化面试的具体案例。考生进入考场，主考官会说一段指导语。这段指导语是主考官必讲的指导语。考生不必要认真听其他的部分，关键是要听本场面试时间是20还是25分钟，题目是4题还是5题。

1.请你用三分钟的时间，简要介绍一下你的优缺点和你有哪些优势？

出题思路：以轻松的话题，考察其自我认知能力。

评分标准：好——介绍简明扼要，可看出强烈而端正的求职动机。追问部分爱好层次高，知识面广。

2.组织上决定派你组织新录用的同事尽快熟悉本职工作，了解本机关特点和行业规范？作为直接组织者，你打算做哪些工作？

出题思路：

评分标准：好——有较周密的计划安排，组织协调各方面力量完成任务。

3.如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配别人职权范围内工作，对此同志们彼有

邮题思路：将考生置于两难处境，考察其

评分标准：好——感到为能，尽可能说服领导改变

4.在一次重要的会议上，你起草的领导讲话中的数据明显错误。这个错误与会人员均知识，领导要

出题思路：意外事件，

评分标准：好——镇定，意识到事情的严重性

差——紧张，不能找到解决问题的方法。

上述是江苏省常用的考官手上拿的面试题本。由三部分组成：考题、出题思路、评分标准。大家要了解，一是公务员面试的主要内容，二是考官如何评判。重要提示，考官手上的标准答案绝不像笔试中间答

题的几个重要的答题方向那样，有固定的考点。面试中，重要是从正反两个方面答清楚即可。面试中最

难的问题，是大家不太适应用嘴巴和形体语言表达自己的观点。要在20至40秒的时间准备好回答，同时

用3分到3分半的时候回答。这是最大的难题，因为大家不习惯这样的方式。所以，面试的紧张的环境，

时间又紧张，不知如何说起。但考生要明确，所有的面试题目不难，只是在那么紧张的环境下，你不知

道如何去思考。

考官的结构化成绩评定表，面试要素（背景性题目20、计划控制20、人际关系15、应变能力15）首先，

考官总体评价你的面试成绩等级，然后在相应的打分，总来打思维能力分，还根据语言表达、举止仪表

打分。评分表中，有一个具体的规定，考官评审时要根据要素（7个）评审；第二，考官要首先定性，然

后定量；第三，如果考官想对某一个要素修改得分，考官必须签名；如果对某个考生打分超过90分，或

者低于40分，则必须在考官评语中加特殊说明。其愿意是为了达到公平公正，在实际操作中，也出现一

些问题。因为考官非常辛苦，所以，为了尽量减少写评语，一般给每个考生打分控制在40~90分之间。结

构化面试在80分以上属于高分，在55分以下属于低分。考官如果给60分以下，考生难以接受，考官也下

不了手。即使答得再差，也会给60~65之间。因为考分是面试和笔试综合计算的，笔试成绩在70~80之间

，考官考虑到可比性，给面试的成绩也一般在70~80之间。同时，在结构化面试中间，考官打分是根据考

生的优劣，给最好的考生打最高分，给最差的考生打最低分。但如果你拿到85分以上，也不一定被录用

。因为，这是竞争性选拔。所以，得多少分并不重要，关键是自己的排名。所有，排名的问题，应该是

考生更关注的。

下面，真正开始第一讲。

先讲什么叫面试。面试是经过精心设计在特定场合下，通过面对面交谈观察，考察应试者能力