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评估体系与绩效考核的区别
评估与绩效考核，表面看来，似乎都是对人的评价考核，但两者之间的内涵完全不同。评估是“道”，考核是“术”；评估是“面”，考核是“点”。
1、评估是对能力评价，考核是对目标评价。
2、评估的对象可以是团队，也可以是个人；绩效考核的对象只是个人；
3、评估帮助的是在一个大团队内如何学做正确的事情；绩效考核帮助的是在个人目标的范围内把事情做好；
4、评估的各项指标数据本身高低好坏是没有一个统一明确的标准，他通过众人的评估数据在一起排序来反映能力的排名；绩效考核是有明确的标准（预算），是个人的实际业绩与预算的对比；以人均毛利指标为例，评估是看各家公司人均毛利排名谁高谁低，而绩效考核就看自己公司的人均毛利达成率；
5、工作评估关注一个中长期的表现，反映不同团队或个人在周期内能力的变化和排名，检验团队或个人的工作能力状态的趋势变化；而绩效考核重点在当期业绩；反映当期业绩与目标的达成情况；
6、评估可以通过趋势变化为管理者提供未来式预判，考核仅能通过工作结果进行过去式改进。
7、评估可以推动被评估者主动提升，考核增强了被考核者和考核目标之间的博弈。
8、评估可以促进向优秀目标学习提升，考核是对计划目标的改善提升。
9、评估的结果应用广泛，可应用于职业生涯规划、梯队建设、定岗定级、优胜劣汰、培训开发、薪酬绩效等方面，是员工在公司的综合利益反映；而绩效考核的应用针对性强，更多的是与员工的奖金挂钩；
10、评估会使投资人和管理层了解和掌握公司的人力优质资源，让员工更加专注于自己的岗位，做好自己的工作；考核仅能了解和掌握工作目标达成和未达成员工的数量。
11、评估强调一个标准模板下对人综合能力的评价，客观真实；考核由于被
考核的目标本身确定时就是非标准的，所以，考核本身的人为因素也较多。
12、 科学合理的评估能够推动企业文化的改变，绩效考核仅是推动对目标评价的改变。
13、 评估体系可以对预算目标的合理性进行评价，考核体系只是对预算目标执行结果的评价。
14、 简而言之，没有评价体系的考核严格意义上讲是披着法治外衣的人治，有评价体系的考核才是真正意义上的法治。
综上所述：
评价体系是人力资源工作的重要基石。是企业文化实现公开、公正、公平的重要基础。
东言疯语
2013年10月14日夜
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