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XX科技有限公司
年度述职考核评定表 （高层干部使用）
姓名 部门
指标
岗位
考核标准
入职时间
分值 评定分值 备 注
部门业务工作 见目标任务书 0-50
系统建设 见目标任务书 0-20
学习与人才培养 见目标任务书 0-20
团队建设 部门团队凝聚力及员工士气 0-10
加分项 业绩或贡献
姓名部门 岗位入职
姓
名
部门 岗位
入
职
年月
日
指标
考核内容明细
分
值
评
分
备注
有委过避责情况
0-4
承担责任
实事求是，不委过于人
主动承担自己应负的责任，从不委过于人
5-8
9-1
0
讲道理，但缺乏换位思维
0-4
公平公正性
能够公平公正对待自己和他人
不分亲疏，严格按照规定办事
5-8
9-1
0
考虑团队和他人较少
0-4
团队合作
尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
5-8
支持团队（领导者）的决定，即使自己有不
9-1
同意见信息使团队前进
0
能做本职及下级决策，出现时间延长
0-4
决策性
通过讨论，总能获取最后正确决策
有预见性，感性与理性决策误差小
5-8
9-1
0
没有改进和创新的热情与行为
0-4
创新精神
乐于接受改变
有创新的热情和行为
5-8
9-1
0
有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷
工现象）
0-4
遵守制度和规则
无任何违规现象和记录（无迟到早退、现象）
模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制
5-8
止他人违规
0
任命分配员工不合理
0-4
领导能力
能正确评价员工付出与回报协调性
能对员工业绩与态度进行客观评价
5-8
9-1
0
常规指标不清晰,
0-4
指挥能力
详细指导并告知操作方法
5-8
指挥具有艺术性，成员不易违规
9-1
年度述职考核评定表 (此表用于下级对上级的评定)
9-1
商业保密
0
信息工作期间遵守单位保密协议，但不宣传正面 0-4
信息
5-8不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
5-8
有维护公司商业机密的确切事例
9-1
0-40
0-4
忠诚
总得分
不散布公司信息、技术、公司不足之处，但不维护宣传
有在危机关键时刻对公司有利的义举 5-8
不断地通过本职工作，扭转局势，创造新局 9-1
面 0
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姓名指标部门 岗位考核内容明细入职分值评分
姓名
指标
部门 岗位
考核内容明细
入职
分值
评分
年
月
备注
日
任务完成60%以下或存在质量不合格
0-4
完成工作任务
任务完成60%-100%，质量合格
5-8
数量与质量
任务完成100%-120%，高质量完成
9-1
0多次违反工艺流程、技术路线或标准要求0-4基本遵守工艺流程、技术路线和标准规定
0
多次违反工艺流程、技术路线或标准要求
0-4
基本遵守工艺流程、技术路线和标准规定
5-8
严格遵守工艺流程、技术路线和标准规定，
9-1
积极参与系统建设与工艺流程改进
0
参与了公司和部门要求的课程学习
0-4
学习与人才培养
团队建设与合作
主动性
完成了公司和部门要求的课程学习，考核合 5-8格并已经应用到工作中
完成了公司和部门要求的课程学习，并按个 9-1
人生涯规划完成2个以上更高级岗位的能力 0
点考核
低落合理和包容团队充满正能量5-8
低落
合理和包容团队充满正能量
5-8
支持领导者的决定，即使自己有不同意见信
9-1
息都能使团队前进，气士很足够
0
总是被动等待任务下达后方才执行
0-4
主动要求工作任务，偶尔提出建议
5-8
对份内和团队工作恪尽职责，发现问题主动
9-1
寻找解决方法
0
有学习意识但无行动
0-4
主动学习
5-8
学习性
学习后用于实践
9-1
0
创新精神
没有改进和创新的热情与行为 0-4
乐于接受改变 5-8
有创新的热情和行为
9-1
0
有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷
有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷
遵守制度和规
则
工现象）
0-4
无任何违规现象和记录（无迟到早退、现象）5-8
领导能力
模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制
止他人违规
任命分配员工不合理
能正确评价员工付出与回报协调性
能对员工业绩与态度进行客观评价
常规指标清晰
指挥能力 详细指导并告知操作方法
指挥具有艺术性，成员不易违规
9-1
0
0-4
5-8
9-1
0
0-4
5-8
9-1
0
总得分 ——
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