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机务经理述职报告

机务经理述职报告1尊敬的考核领导、各位员工：

现将我分管工作向与会的领导及员工做如下述职

我于20__年1月调入五队，负责全队机务工作，工作主要有：机车、机具检修与维护，机车、机具运行情况及编组作业情况，负责机车作业质量的验收，安全生产及标准停放。

我队现有：链轨车七台，大型胶轮1204一台，654胶轮车五台，自走割晒机一台，联合收割机五台，及配套机具。

在场党委农业管理部的领导的安排下，展开20__年各项生产工作。

（一）春检春播工作

严格按农艺要求，检修各种机车、机具，特别是播种机、反复摇轮，确保排量一致，在检修中及时检查每台机具，确保检修质量，为不误农时，顺利完成春播打下好基础，春播中按场领导安排，适时播种，调整播种顺序，按计划适时播完种，为全年工作打下好的基础。

（二）三夏工作

在康检中严反质量关，不留死角，检修到位，在堵漏上狠下功夫，杜绝生产中跑、漏、冒的.现象的发生使参检康拜因达到生产管理部的要求。

（三）夏翻田间灭草工作

逐台车逐块地检查，杜绝一切隐患，保证质量，使全队夏翻地及灭草地块达到生产要求。

（四）安全生产

安全生产，生产必须安全，做到警钟常鸣，严格要求广大机务人员按《农机安全操作手册》的要求去，去操纵各种机械，杜绝一切违章作业，总结全年工作，我有许多缺点和错误，距领导和广大员工的要求还有许多差距，以后我要勤奋学习，克服不足，取长补短，力争在机务管理上，在其它工作中，上一个新台阶。

以上是我的述职，恳请考核组领导和广大员工，给予批评指正。机务经理述职报告2

目前，我县有县级林业站一个和5个区域站，半年来，我们围绕快速发展林业的中心，全面加强林业站队伍自身建设，强化管理，开拓创新，真抓实干，充分发挥林业站的各项职能作用，在各级部门大力支持下，工作取得了很大进展，现将上半年工作情况总结如下：

一、机构设置、人员编制情况

5个区域站皆为独立建站，林业局垂直管理，在编人员为全额财政开支，推广机构履行职能所需经费纳入财政预算；各站人员编制3—5人；5个站共有在编人员20人，其中专业技术人员占85%并达到大专以上文化程度，45岁以下人员100%达到大专以上文化程度；各站在编人员全部持证上岗。

二、科技下乡、技术培训、技术服务和科技示范工作

按照年初局领导要求，每名技术员送科技下乡至少10次、抓科技示范点1—2个，我们重点抓了高官乡的的大章等6个乡镇20个村3万亩高标准金丝小枣示范园；中心苗圃50亩献王枣纺锤形整形管理示范；孝举160亩杨树伐根育林示范点；方周村500亩大棚葡萄栽植示范点；所有示范点都起到了很好的示范带动作用。推广红枣优良品种，嫁接献王枣、山东圆红、金丝新4号等400亩；引进樱桃树种，在陈庄镇田庄村栽种20亩；引进核桃树种，在镇栽种20亩。并对其进行适应性及生长情况调查，逐渐掌握其栽培管理技术。推广七月红、新嘎拉、莫力仕等苹果新品种；皇冠梨；藤稔、黑宝、维多利亚葡萄新品种。推广开心树形、桃套袋技术、苹果梨优质丰产栽培技术、设施葡萄栽培技术、测土配方施肥技术、感温防治绿盲蝽象技术、新型甲口保护剂使用等新技术10项。继续调查总结杨树伐根育林栽培管理经验，形成完整的“杨树伐根育林栽培管理技术”，在全县推广。组织农民技术员及林业局全体干部职工集中培训2次，结合下乡抓示范点、技术指导举办现场培训班20多期、培训果农1万人次。编印技术材料5期，发放到18乡镇、县政府办公室、重点林果园，共1.5万份；进行枣、葡萄花前花期花后管理电视讲座3期，为农民之友提供林业管理知识6篇；进行大集技术咨询6期；发放红枣管理书籍120本、红枣管理挂图200套、林下养殖手册100册、林木病虫害防治手册100册。

三、谋划落实《20__年关于加快红枣产业发展的实施意见》

5月份我站技术人员与县政府领导根据我县红枣生产中存在的实际问题，共同谋划并制定了《20__年关于加快红枣产业发展的实施意见》，实施意见中对据一定规模的标准化管理村、红枣专业合作社、据规模的承包大户、连片50亩以上改劣换优及红枣观光园都明确了相应的奖励政策。办法下发后技术站人员对上报乡镇村进行跟踪技术指导。

四、大力宣传推广红枣烘干房建设

利用下乡培训同时大力宣传红枣烘干房作用及红枣烘干技术，宣传建设烘干房的优惠政策，今年与农工部共同推广建设烘干房340间，到目前为止我县建烘干房1000多间，为为解决采后晾晒问题红枣打下了坚实基础。

五、申报完善观光园

随着人民生活水平的提高，集生态、休闲、娱乐、采摘等于一体的类似“农家乐”的观光园很受欢迎。20__年我们将垒头乡沈于村的孔献山庄上报河北省观光采摘园，今年3月被河北省林业厅初步确定为省级观