核心竞争力下的企业财务战略管理的创新路径 .pdf

核心粉力下

核心竞争力是企业生存和发展的“利剑”，更是企业实现经济效益最大化的关

键，将其作为核心导向，做好企业财务战略管理工作,有助于从长短期目标层面，

选取合理的策略和方法，提高财务管理水平。企业财务战略是综合性分析企业内

外财务环境对资本流动形成的影响，为实现企业战略目标筹集资本，对其进行全

局性、统筹性的规划和布局，以实现企业各项资源合理配置。企业开展各项业务

和经济活动中，面临内外环境处于动态化变更，财务战略管理仍存在分问题,

影响企业发展，有必要以核心竞争力为指导，提出与之相适应的管理策略，显著

提升财务战略管理水平。

一、核心竞争力下企业财务战略管理特征

基于核心竞争力，企业财务战略管理具有一定的长期性、综合性和复杂性,

始终以原有战略理论层面为核心，处于财务管理深层次的应用和延伸，主要是指

企业服务于各类战略下，充分汇总和整合相关数据信息，客观、全面分析内外

财务环境基础上，实现各类资源合理配置，科学、动态化做好财务战略选择、决

策等工作，坚持以企业战略目标为核心导向，显著增强核心竞争力。

为显著提升企业财务战略管理水平，有必要掌握其自身管理特征，为后续有

计划、有目的做好管控提供支撑，主要体现在以下几方面：一是全局性。从整体

宏观层面分析，财务战略管理最为关键的是，汇总企业内有形、无形资产进行

全局性管理。

二是长期性。新时期背景下，企业处于动态化发展过程中，风险持续性贯穿

于整个业务和活动中，为强化企业风险抵御和防范能力，提升自身核心竞争优势，

财务战略管理需全方位掌握未来发展战略目标，以此为核心基础凸显财务管理资

源配置，以获取可观的经济效益。

三是动态性。随着内外环境持续性变更，为适应内外环境变化，企业战略复

杂多变，财务战略管理应积极做好调整和优化，以凸显其自身灵活性和动态化,

始终基于真实的财务环境制定战略管理目标和策略，确保二者相匹配，进而解决

各类冲突和矛盾。

四是外向性。新时期财务战略管理有必要充分分析和均衡企业外环境，掌握

外侧环境带来的机遇和挑战，以此调整财务战略管理规划和布局，提高企业核心

竞争力。财务战略管理自身持有的特征决定其复杂性、动态化，企业管理者应充

分按照企业自身实际发展战略目标，出台与之相匹配的财务战略，并将其全方位

贯彻于实处，并实时对其调整和优化［1］。

二、核心竞争力下的企业财务战略管理遇到的问题

(-)财务战略及管理观念问题

思想理念始终是各项行为执行的重要源泉，直接关乎企业财务战略及其管理

水平，滞后的财务战略管理观念，无法凭借自身灵敏的嗅觉，追捕先进的思想理

念，难以将其渗透于具体实践中，不同程度影响企业战略目标的达成。分企业

财务管理人员针对战略管控知识缺少充分了解，无法以其为核心导向制定满足企

业长短期发展的财务战略，导致企业处于复杂竞争环境下核心竞争优势不凸显，

难以高效、合理配置各项资源，影响整个企业长足发展。分企业对财务战略定

位存在偏差，主要是缺少正确的理念，过度强调和注重短期经济效益，市场定位

存在局限性和约束性，缺少有效的基础提供支持。

财(二务)战略能力问题

企业正式运行和发展过程中，受各类信息的缺失，导致财务战略管理能力和

水平有待强化和提升，影响实际管理有效性，具体内容贯彻和落实不到位。分

企业受多个因素的局限，自身战略规划和分析能力有待提升，财务内管理仍以

粗放式管理模式为主，战略制定过程中固化套用模板，先进的战略管理方法、工

具缺失。企业融资战略存在滞后性，是导致企业融资难的重要因素，企业正式融

资战略的合理、科学制定，要求严格按照内发展实际状况，但因企业融资战略

制定和选取缺少合理性、科学性，促使决策偏离正确轨道［2］。

（三）财务战略执行和管理问题

核心竞争力背景下，企业财务战略执行始终作为整个财务战略管理的“重头

戏”，直接关乎整个战略管理的成效，应对其加以重视。企业财务战略落地过程

中，最为关键的是由于控制观念薄弱、管理模式滞后，导致财务战略实施不到位，

与初期设定的财务战略目标不匹配。企业内软环境的建设滞后、财务管理理念

不佳，并未及时将财务战略管理与企业战略管理有效融合，以确保两者相辅相成,