人力资源课后习题1 - 试题.docxVIP

计划）人力资源需求预测方法中的专家判断法又称(经验预测法）人力资源规划的社会环境包括（平均工资水平）活动中的表现评价能力或预测其潜能。优点是评价的效果较高，可以发现和评价受评人的潜能；缺点是操作难度打社会因素）（加薪）是满足员工物质需求的中啊哟手段，也是激励员工的主要方式，并且是员工职业生涯发展的主素和有形要素组成(对）在非正式组织中，有明确条文规定了成员的行为方式（错）组织生命周期

计划）人力资源需求预测方法中的专家判断法又称(经验预测法）人力资源规划的社会环境包括（平均工资水平）

活动中的表现评价能力或预测其潜能。优点是评价的效果较高，可以发现和评价受评人的潜能；缺点是操作难度打

社会因素）（加薪）是满足员工物质需求的中啊哟手段，也是激励员工的主要方式，并且是员工职业生涯发展的主

素和有形要素组成(对）在非正式组织中，有明确条文规定了成员的行为方式（错）组织生命周期/组织中的技术

“人力资本之父”是（舒尔茨)人本管理的核心(以人为本）

由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是（人力资源规划）

“以人为本”的理念是指（把人当成组织中最具活力、能动性、创造性的要素）现代人力资源管理以（人)为中心

人力资源的（有限性）,是指一定的人力资源必然表现为一定的人口数量

从（管理手段上）看,传统的人事管理采取制度控制和物质刺激的手段，而现代人力资源管理则更多地强调人性化管理

企业人力资源在数量上是随着时间动态变化的，而一个国家或地区的人力资源在一定时间内是相对稳定的(对）

现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程(对)导致组织背部人浮于事、内耗严重的人力资源供求情况一定是人力资源供大于求（错）以任性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面（对）

在企业经营活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体（对)

（事业部制)组织结构的缺点是容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易护士企业整体机制

结构简单，统一；权贵关系明确；内部协调容易；管理效率比较高的组织结构类型是（直线职能型）

组织设计是对企业的组织结构以及其运行方式所进行的设计（对）,对组织结构和运行制度进行的设计被称为动态组织设计（对）古典的组织设计理念是动态的(错）组织设计的基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计（对)

组织结构的（特征因素）是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础管理层次与管理幅度两者存在（反比)的数量关系

矩阵组织形式的主要特点不包括（组织的稳定性强），包括（组织内部有两个层次的协调,一名员工有两位领导，产品部门或项目小组所形成的横向联系灵活多样）

(团队）已成为目前组织工作活动的最流行方式

组织结构是组织内部权力与责任的分配形式（对）

组织由无形要素和有形要素组成(对）

在非正式组织中，有明确条文规定了成员的行为方式（错）

组织生命周期/组织中的技术与组织结构没有直接联系（错)

网络公司最大特点就是立足于本公司的最强项，而将其他业务分包出去,通过联盟和协约的方式建立联合关系(对）

工作说明书与工作规范最大的不同之处在于工作说明书的主角是（工作）在工作分析的访谈法中访谈的核心是(工作内容）

职位分析问卷法是以（岗位特性）为重点的工作分析方法

让秘书起草一份文件是一种（任务）

工作分析的基本步骤是确定工作分析的目的—选择与分析的工作—收集与工作相关的背景信息—实施收集与分析工作信息—与有关人员共同审核和确认工作信息—编写工作说明书与工作规范

谈中，考评者所反馈的信息应当是针对员工的某一类行为，这是指绩效反馈的针对性为保证绩效考评的公平性，企目标、作业程序、操作方法，检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。这种做法属于纵向扩大化企业内部人力薪酬相差的幅度是薪酬级差在薪酬结构中，属于短期激励薪酬部分的是业绩工资在进行岗位分析时,对岗位中具有规划）为依据（岗位管理人员）是了解受训人员受训效果最直接最公正的信息渠道家庭背景是与员工的职业生涯发岗位分析的结果

谈中，考评者所反馈的信息应当是针对员工的某一类行为，这是指绩效反馈的针对性为保证绩效考评的公平性，企

目标、作业程序、操作方法，检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。这种做法属于纵向扩大化企业内部人力

薪酬相差的幅度是薪酬级差在薪酬结构中，属于短期激励薪酬部分的是业绩工资在进行岗位分析时,对岗位中具有

规划）为依据（岗位管理人员）是了解受训人员受训效果最直接最公正的信息渠道家庭背景是与员工的职业生涯发

强制分配法：按事物“两头大、中间小”的正态分布规律，先确定好各级在总数中所占的比例,然