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XX工程项目组织结构(驻场)方案

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施工企业所设的管理部门应有:工程计划、合同管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等部门

方案一(总承包工程人员驻场)

项目经理:1名

1、主要负责项目的整体把握,施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目的第一责任人。主要任务施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;工程合同控制;工程信息管理;工程组织与协调。

项目生产经理(土建、机电安装施工员):2名

主要负责现场的进度、质量、安全、资金的整体控制。

项目总工(技术员):2名

主要负责项目的技术问题、方案编制、资料完善。

项目商务经理(土建、机电安装预算员):2名

主要负责项目的成本分析、经济资料的编制(工程造价--预决算)等。项目物资主管(土建、机电安装材料员):2名

主要负责项目物资的采购,工具的管理,日常生活及办公用品采买等配合材料送检。

项目安全总监(安全员):1名

主要负责项目的安全生产及现场文明施工,生活后勤管理等。

资料员:1名

1

负责施工资料及合同存档,接收发相关单位文件,报送开工、竣工资料。兼职材料送检。

项目成本员(会计):1名

主要负责项目的资金收支,成本核算等。

劳务施工人员配置:木工、瓦工、水暖工、电工、力工、设备工、保安等。

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