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EPC项目管理模式适用类型及合同价款的合理确定

EPC项目管理模式适用类型及合同价款

的合理确定

话题:励志成长总结经验项目

摘要:在EPC项目管理模式下，业主能够最大程度减少具体事务性管理工作，将管理重心放在宏观控制上，充分发挥总承包商主观能动性，有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，最大限度发挥工程项目管理各方的优势。哪些类型的项目适合该管理模式，该管理模式下合同价款如何合理确定，还需要不断研究探索关键词:EPC项目管理模式适用类型合同价款本文着重从笔者对EPC项目管理模式的核心理念和自身优点的认识出发，结合笔者所接触的实际案例，浅析EPC项目管理模式适用类型及合同价款的合理确定方式。一、EPC项目管理模式的概念及优点EPC项目管理模式，即工程项目总承包模式(Engineering

ProcurementConstruction)，是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性发包给一个总承包商，由其负责工程的设计、施工和采购等全部工作，

最后向交出一个符合业主需求及功能的项目，被形象地称为“交钥匙工程”。EPC项目管理模式的优点在于:第一，业主在项目管理时更宏观、具体事务性工作大量减轻。第二，业主风险合理转移，投入成本固定，投资效益更具有确定性。第三，责任主体明确，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有利于追究