第七章领导可编辑.pdfVIP

第七章领导42770

引言：从下图你可以想象出

什么？

留“缺口”给下属

关系型领

导

第一节

领导的内

第一节

领导的内

涵

涵

一、领导的概念

下面是一些学者对领导的解释：

n1、领导是解决问题的初始行为。

n2、领导是对制定和完成企业目标的各种活动施加影响的过程。

n3、领导是指挥部下的过程。

n4、领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力。

n5、领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追

随者个人品质和某种特定环境的函数。

领导是指带领和指导群众实现共同的组织目标的各

种活动的总和过程。

领导者则是指担负领导职责，负责实施领导过程

的个人。

从本质上而言，领导是一种影响力或者说是对下

属施加影响的过程。

领导的目的是为了充分发挥组织中每一个人的积

极性，以更发地实现组织目标。

二、领导的功能

二、领导的功能

1、

组织功能

设计和维持一个良好的工作环

境（报酬、工作条件、目标责任、人际关系、内

部沟通、适度指导帮助等）促进和提高组织的运

转水平。

2、

激励功能主要体现在以下三个方面1）

提高被领导者接受和执行目标的自觉性；（2）

激发被领导者实现组织目标的热情；（3）提高

被领导者的行为水平。

3、

协调功能

协调人际关系，团结一致，朝

着共同的目标前进。

三、领导的影响力

所谓影响力是指一个人在与他人交往中，影响和

改变他人的心理和行为的能力。

基本来源：领导者的地位权力/下属服从的意愿

根据性质可分为：

正式权力影响力和非正式权力影响力

正式权力影响力和非正式权力影响力

1、正式权力影响力

1、正式权力影响力

是由社会和组织赋予个人的职务、地位、权力等构成的，有很强的

职位特性。

⑴正式权力影响力的构

⑴正式权力影响力的构

①法定权

②强制权

③奖赏权

⑵构成正式权力性影响力的要素

⑵构成正式权力性影响力的要素

①传统因素

②职位因素

③资历因素

2、

非正式权力影响力（产生于个人的自身因

2、

非正式权力影响力

素）

⑴非正式权力影响力的构

⑴非正式权力影响力的构

①专长权

②感召权

⑵构成非正式权力性影响力的要素

⑵构成非正式权力性影响力的要素

①品格因素

②才能因素

③知识因素

④感情因素

二、

领导者的修养

二、领导者的修养

现代领导者的良好素质不是天然就有的。要想获

得优秀的领导素质，必须是经过长期的、艰苦的修养

过程。修养

是指后天逐步形成的正确的待人处事的态度。

(一)终身好学

(二)勇于实践

(三)善于省身

三、

领导者的职责

三、领导者的职责

（一）目标规划－－首要职责

（二）制定规范－－建立合理而有效的组织机

构和制订各种全局性的管理制度，以保证规划目

标的实现。

（三）选用人才－－“选贤任能”、“任人唯贤”

四、领导集体的构成

四、领导集体的构成

（一）年龄结构：智力、经验/老、中、轻（重）

（二）知识结构：全、高

（三）能力结构：知识的运用能力

（四）专业结构：合理

第三节领导理论

第三节领导理论

所谓领导理论，就是关于领导的有效性的理论。

领导品质理论

领导作风和行为理论

领导权变理论

第三节领导理论

第三节领导理论

一、

领导品质理论的发展

吉赛利（EdwinＥ•Ghiselli）在