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日本兴业公司管理人员绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
评价尺度
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点
勤务态度
业务工作
管理监督
指导协调
工作效果
把工作放在第一位，努力工作。
优良
优
良
中
可
差
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
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6
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6
14
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8
6
14
12
10
8
6
忠于职守，严守岗位。
对部下的过失勇于承担责任。
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
按照部下的能力和个性合理分配工作。
及时与有关部门进行必要的工作联系。
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
在人事关系方面部下没有不满或怨言。
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
经常注意保持提高部下的劳动积极性。
主动努力改善工作和提高效率。
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
注意进行目标管理，使工作协调进行。
正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
工作成绩达到预期目标或计划要求。
工作总结汇报准确真实。
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定：
评语：
依据本次考核，特决定该员工：
[]转正：在 任 职[]升职至 任
[]续签劳动合同自 年 月 日至 年 月 日[]降职为
[]提薪/降薪为
[]辞退
[]其它
经理签字： 日期： 年 月 日
总经理最终核准：
总经理签字： 日期： 年 月 日
管理人员绩效考核表
年度 月编号
单位 职称： 姓名：
考核项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
经验丰富，能
肯上进，接
学识经验较
不求上进，尚
对工作要求
触类旁通，且
受指导，尚
学识经验
常提供改进意
20
一般人为良
16
能应付工
12
需继续加以
8
茫然无知，工
4
好。
训练。
作疏忽。
见。
作。
善知人派事，
知人派事能
尚能知人派
未有善于用
善于分析认识
认识问题，并
事了解问
人，不分析问
对于管理全
管理
问题，检讨工
30
透过他人完
24
题，不失职
18
题及检讨工
12
然不关心。
6
作成果。
成工作。
份。
作成果。
任劳任怨，竭
工作努力，份
交付工作常
敷衍无责任
有责任心能
责任感
尽所能完成任
20
内工作非常
16
自动自发。
12
需督导始能
8
感，粗心大
4
务。
完善。
完成。
意。
完整正确的指
尚能领导他
领导能力较
命令顺利下
完全没有领
挥计划工作，
人工作，达
差工作时不
指导能力
激发工作热
10
达能发生良
8
到一般效
6
能达到预定
4
导能力，不能
2
好效果。
使人信服。
情。
果。
效果。
业务遂行力
理解力非常强
20
理解力良好，
16
理解判断力
12
理解较迟，对
8
理解迟钝、判
4
对事判断极正
对事判断正
普通处理事
复杂事件判
断力不良，经
确，处理力强。
确，处理力较
务不常有错
断力不够。
常无法处理
强。
误。
事务。
奖惩记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语： 考核者：
评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格管理人员的考绩表格（A）
职
职
称
姓名
部
课
组
分
分
类
评价内容
满
分
1
次
2
次
调
整
决
定
1
领导部属时，是否自己率先示范
10
2
5
领
导能力
遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属
3
是否公平且冷静地对待部属
5
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
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