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采油质量管理现状及对策

摘要：当前我国采油厂的质量管理系统相对比较落后，管理工作比较混乱，各部门之间的协

调性不强，影响了采油厂质量管理整体水平的提高，本文通过分析采油厂的质量管理中存在

的问题，并提出了相应的改进对策和建议，并提出了保障措施，这是提高采油厂管理质量的

关键之处，望大家参考。

关键词：质量管理

当前我国的采油企业虽然取得了一定的成就，但是，我国采油厂的质量管理系统相对比

较落后，管理工作比较混乱，各部门之间的协调性不强，影响了采油厂质量管理整体水平的

提高，本文通过分析采油厂的质量管理中存在的问题，并提出了相应的改进对策和建议，并

提出了保障措施，这是提高采油厂管理质量的关键之处，望大家参考。

一、采油质量管理现状分析

1、技术监督科的工作比较复杂，但是工作员有限，不能实现到采油厂的各个单位去调

研计量器具的应用状况，仅仅凭借原有的经验、依靠往年的数据制定送检计划和技术监督计

划，导致计划送检的计量器具的数量比现场的计量器具的数量要少。其次，技术监督科没法

落实各个三级单位送检计划的执行状况，监督力度不大，导致每个单位的领导对计量工作不

重视，不按计划送检，设备老化，计量不准确。

2、技术检测站没有发挥对计量器具送检情况的监督作用，技术监督科监督力度不到位，

各个单位等着各三级单位送检，送检多少检定多少，而各三级单位没有按计划送检，送检数

量有的时侯多有的时候少，导致检定工作时忙时闲，设备资源、人力资源得不到充分利用，

工作非常被动，效益受到严重影响。

3、各三级单位在引进新设备以及仪表选型时不通知技术检测站参加，而是直到需要检

定测试以后，才通知技术检测站。因为当前技术更新比较快、设备更新也比较快，而检定设

备更新相对较慢，与新型设备、仪表不配套，无法对新引进的设备、仪表进行检定测试，严

重影响了正常的原油生产。因此，在采油厂新建、改建工程项目时，对新引进的设备、仪

表进行选型需通知技术检测站参与选型。

4、技术检测站现有检定设备技术落后，没有办法适应当前检定的工作。例如天然气流

量计量检定站的室内检定装置应用的十几年前的技术，十分需要更新；车载油流量检定装置

技术落后，也需要更新：管理局至今没有一套天然气流量在线计量装置，需要新上这套装置；

生产现场的自动化仪表如温度变送器、压力变送器无法进行检定，需要新上一套检定装置；

高压计量箱内的电能表无法进行在线检定，需要新上一套检定装置；热能表的检定装置需要

建标等等。

5、机构重复设置，人员素质参差不齐。各矿、集输大队都设有仪表检修班，对现场的

压力表进行检定，而技术检测站设有压力表检定室，干的是一样的工作，机构设置重复。技

术检测站的压力表检验员经过专门培训，持证上岗，有丰富的工作经验，而各矿、集输大队

仪表检修班的检定员并不都是持证上岗，人员素质参差不齐，检定工作的质量得不到保障，

也缺乏计量方面的专业人员，现场计量器具、设备的维护保养不及时，严重影响了生产数据

的准确性，并且存在不安全因素。

6、技术检测站只能对原油流量计和天然气流量计进行检定，而不能通过现场检定和监

督对原油和天然气这两项重要生产指标进行管理，每年原油和天然气的输差都很大，不利于

采油厂的生产管理。

7、科技办工作繁杂，人员仅有3人，目前只是负责年初制订采油厂年度科技进步计划，

组织科研推广项目和合理化建议立项，年中开科技例会，督促研究进度，年底项目验收、总

结评比。对科研推广项目的质量无法进行监督，对科研推广项目的研究进度无法准确掌握，

导致许多项目技术含量不高、重复研究、资源浪费等情况出现。

二、采油质量管理的对策建议

1、优化质量管理系统组织结构。将技术监督科、科技办、工程质量监督站这三个机关

科室和技术检测站这一个三级单位合并，成立质量监督检验中心，人员合并扩充为81人，

通过内部机构重组，设立综合质量管理股、工程质量管理股、科研质量管理股、计量检测站、

综合试验队、中心机关等分支机构。其中，综合质量管理股负责质量监督、计量管理、标准

化管理、节能管理，主要由技术监督科和技术检测站计量监督方面的技术骨干组成，工程质

量管理股由工程质量监督站和技术检测站建材试验室组成，科研质量管理股由科技办和技术

检测站科研方面的技术骨干组成，计量检测站负责计量器具的检测、校验、修理，综合试验

队负责能源测试、环境监督和设备监督，并建立质量监督检验中心。

2、改进质量管理工作方式。质量监督检验中心成立后，可以把监督工作的关口前移