“门前三包”工作专责小组成员单位考评评分.pptx

汇报人：XXX添加文档副标题门前三包工作专责小组的成员单位考评评分

CONTENTS目录01.目录标题02.门前三包工作专责小组的成员单位介绍03.门前三包工作的考核指标04.门前三包工作专责小组的考核方法05.门前三包工作专责小组的考核结果06.门前三包工作专责小组的改进措施

01添加章节标题

02门前三包工作专责小组的成员单位介绍

成员单位的基本情况成员单位名称：包括城管、环保、工商、公安、交通、卫生、消防等部门成员单位职责：负责门前三包工作的监督、检查、指导、协调等工作成员单位人员：包括管理人员、执法人员、专业技术人员等成员单位工作范围：负责辖区内的市容市貌、环境卫生、交通秩序等方面的管理与维护

成员单位的职责和任务市容环境卫生部门：负责门前三包工作的监督、检查和指导，对违反规定的单位进行处罚。城市管理综合执法部门：负责门前三包工作的执法工作，对违反规定的单位进行处罚。工商行政管理部门：负责门前三包工作的工商行政管理，对违反规定的单位进行处罚。街道办事处：负责门前三包工作的组织、协调和监督，对违反规定的单位进行处罚。社区居委会：负责门前三包工作的宣传、教育和监督，对违反规定的单位进行处罚。居民委员会：负责门前三包工作的宣传、教育和监督，对违反规定的单位进行处罚。

03门前三包工作的考核指标

考核指标的制定依据法律法规：根据相关法律法规，如《城市市容和环境卫生管理条例》等制定行业标准：根据行业标准，如《城市环境卫生质量标准》等制定实际情况：根据实际情况，如城市规模、人口密度、经济发展水平等制定政策文件：根据政府发布的相关政策文件，如《门前三包工作实施方案》等制定

考核指标的具体内容门前三包工作的完成情况门前三包工作的效率门前三包工作的创新性门前三包工作的质量门前三包工作的社会影响门前三包工作的可持续性

04门前三包工作专责小组的考核方法

考核方法的制定依据门前三包工作的相关法律法规门前三包工作的具体要求和标准门前三包工作的实际效果和影响门前三包工作专责小组的职责和分工门前三包工作专责小组的考核目标和要求门前三包工作专责小组的考核方法和评分标准

考核方法的实施流程03组织考核人员：组织相关人员组成考核小组，负责对门前三包工作专责小组的成员单位进行考核。01制定考核标准：根据门前三包工作的具体要求，制定相应的考核标准。02确定考核周期：根据门前三包工作的实际情况，确定考核周期，如每月、每季度或每年进行一次考核。07持续改进：根据考核结果，对门前三包工作专责小组的成员单位进行持续改进，提高门前三包工作的质量和效果。05汇总考核结果：将考核结果进行汇总，形成考核报告，上报相关部门。06反馈考核结果：将考核结果反馈给门前三包工作专责小组的成员单位，督促其整改存在的问题。04实施考核：按照考核标准，对门前三包工作专责小组的成员单位进行现场检查和评分。

05门前三包工作专责小组的考核结果

考核结果的汇总和分析添加标题添加标题添加标题添加标题分析方法：采用数据分析方法，如平均分、标准差、百分位等考核结果汇总：各成员单位的得分情况分析结果：各成员单位的优劣势及改进方向建议：针对考核结果，提出改进措施和建议

考核结果的反馈和运用改进措施：根据考核结果，制定改进措施，提高工作质量激励机制：对表现优秀的成员单位给予表彰和奖励，激发工作积极性反馈方式：通过书面报告、会议讨论等方式进行反馈运用方式：将考核结果作为绩效考核、评优评先的重要依据

06门前三包工作专责小组的改进措施

针对考核结果的问题分析分析考核结果，找出存在的问题和不足针对存在的问题和不足，制定改进措施改进措施应具有针对性和可操作性改进措施应能够提高门前三包工作的质量和效率改进措施应能够促进成员单位之间的协作和配合改进措施应能够提高成员单位的积极性和参与度

改进措施的制定和实施计划制定改进措施：根据存在的问题和需求，制定针对性的改进措施实施计划：制定详细的实施计划，明确责任人、时间节点和考核标准跟踪和评估：对改进措施的实施情况进行跟踪和评估，确保实施效果持续改进：根据评估结果，对改进措施进行优化和调整，持续改进工作

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