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浅谈中小企业的文化建设

摘要：中小企业在我国国民经济中占据了十分重要的地位，成为推动经济

开展、构建市场主体的一种根本力量。但是，就目前形势下，中小企业生存难是

普遍问题。中小企业文化建设滞后是重要原因之一。本文分析了企业文化建设的

问题的现状及建议，以及开展文化建设的作用。推动中小企业的文化建设，已是

很重要的一个话题。

关键词：中小企业文化建设建议作用

前言

企业文化建设最早出现于20世纪70年代的日本，美国管理学界通过对日

本企业的比拟管理研究，于是在上世纪80年代初由日裔美籍管理学家威廉。大

内首次提出“企业文化〞这一概念，80年代中后期传入我国并随着现代企业制

度的建立，形成热潮。

在现代市场经济中，企业间的竞争外表看来是产品和效劳的竞争，实际上也

是企业文化的竞争。在企业开展的任何一个阶段，企业文化都发挥着重要的作用。

一、我国中小企业文化建设存在的问题

〔一〕企业文化建设滞后

中小企业由于规模小，开展时间短，根底管理水平还比拟低，因此在探讨中

小企业管理开展问题时，更多谈到的是要科学管理、提高管理水平。很多中小企

业管理者认为生存是企业的关键，现在还谈不上企业文化建设问题，这就使得中

小企业的文化建设更为滞后。

〔二〕企业员工缺乏对企业文化的正确认识

企业员工缺乏正确的企业文化理念，大局部员工都认为企业文化是管理者为

更好的开展而提出的一种行为意识，或者是把一个零零散散的文化元素当成了企

业文化，从而导致了一系列企业文化贫乏的产生。而中小企业的管理者在企业文

化方面的培育更是少之又少，所以导致员工缺乏对企业文化的正确理解。

〔三〕无视企业文化对战略管理的影响

每个中小企业要长期开展都必须要制定一个开展战略，而战略的制定与企业

文化是紧密相连的。优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业员工共同的价值

观念。而中小企业在这方面的战略管理明显缺乏长远理念。这样，也就不会看到

建设管理性的企业文化对企业生存和经营活动的重要性。

〔四〕塑造企业文化缺乏创新思维

企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同克敌制胜的战略，但

是目前的中小企业并不是这样。中小企业人治色彩浓厚，企业管理者一手遮天，

形成管理者我行我素、封闭保守、创新意识欠缺的经营特色，对新的、合理的、

建设性的战略建议等重视不够，缺乏理性科学的经营管理，为中小企业的生存与

开展壮大埋下了深深的隐患。

〔五〕忽略了建设共同的企业精神

大多数中小企业的领导者投入在赚更多的钱、扩大企业规模上，而员工是为

老板工作发薪水，从而忽略了企业全体员工的精神面貌，没有到达整体的企业精

神程度，缺乏一种共同的凝聚力和精神。

二、关于中小企业如何塑造企业文化的建议

〔一〕企业文化建设，重在科学开展

相当局部的管理者并不能真正理解企业文化的内涵和作用。首先，企业文化

是企业生存和开展的内在环境。其次。企业文化是以经营理念为核心的。纵观20

世纪80年代中期以来国内企业文化建设状况，一些企业开展文化建设之所以行

之有效成果丰硕，主要源于坚持科学开展。与此相反，一些企业开展企业文化建

设，由于不尊重科学开展规模，不走科学开展之路，而是摆形式主义空架子、赶

时髦，最终走向夭折。企业文化建设追求科学开展，这不仅是企业开展的客观需

求，更是当代社会开展的理性呼唤。

〔二〕梳理企业的核心层文化

1、企业使命、愿景

企业使命是企业存在的价值，企业愿景是对企业未来的设想和憧憬，描绘企

业未来开展的状况。企业文化核心层必须和这两者保持一致，而中小企业在