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落实课题过程管理制度

落实课题过程管理制度

第一章总则

为实现科学研究目标，促进科学研究成果的有效应用，规范课题过程管理，确保课题过程的规范、有序和高效，特制定本制度。

第二章课题过程管理机制

2.1课题负责人制度

(1)课题负责人是课题的牵头组织者和指导者，负责课题的组织管理、研究实施、研究成果的评价与应用，并对课题负责人下设分项课题负责人的工作负责。

(2)课题负责人应以责任感和使命感为主导，具有扎实的专业知识和实务经验，并能够有效组织协调。

(3)课题负责人应遵循规范、公正、透明的原则，恪守诚实、诚信、诚实的职业道德，加强团队建设，促进课题的协作完成。

2.2分项课题负责人制度

(1)分项课题负责人是课题负责人下设的直接责任人，负责课题的具体研究工作。

(2)分项课题负责人应具有深入学习和研究课题各项工作的基本知识、能力和素质，具有强烈的创新意识和进取心，善于发现问题和解决问题。

(3)分项课题负责人应遵循规范、公正、透明的原则，恪守诚实、诚信、诚实的职业道德，充分发挥个人专业能力和团队合作，积极推动课题的开展。

2.3课题成员

(1)课题成员是参与课题研究、实验、数据分析和论文撰写的专业人员。

(2)课题成员应具有专业知识、创新能力和团队意识，积极配合课题组的工作，共同完成课题研究任务。

(3)课题成员应遵循规范、公正、透明的原则，恪守诚实、诚信、诚实的职业道德，为课题的顺利推进贡献力量。

第三章课题过程管理具体实施

3.1课题立项阶段

(1)课题负责人确定课题名称、研究方向、研究目标、预期成果和关键问题，编制课题研究方案。

(2)课题负责人组织专家评审和内部审查，并报经科学研究院批准后，正式开展课题研究。

3.2课题研究阶段

(1)课题组建立科研管理台账，制定科研计划和工作计划，按照科研规范进行课题研究。

(2)课题负责人组织召开课题组会议，定期对课题研究进展情况进行必要调整和协调，并及时报告在研状况。

(3)课题员按照课题研究计划、工作分配和质量要求积极开展工作，确保课题研究的过程逐步趋于规范、有序和高效。

3.3课题总结阶段

(1)课题负责人根据课题研究目标，对全部研究工作进行细致、全面的总结，撰写课题研究报告，并按照科研规范进行论文发表。

(2)课题负责人组织内部审查和外部评审，修订课题研究报告和论文。

(3)课题组组织课题总结会议，对课题研究报告和论文进行审定并撰写课题结题报告。

第四章课题过程管理制度的落实

(1)课题负责人对本制度实施情况进行自查和评估，对存在的问题和不足进行改进和完善。

(2)科研管理部门对课题过程管理进行常规监督和检查，并采取相关措施提高管理水平。

(3)科学研究院遵循诚信、公正、透明的原则，处理好信任与监督、开放与保密、权利与责任、合作与竞争的关系，促进科研工作的稳步发展。

第五章附则

本制度自公布之日起施行。对于已经批准、正在开展的课题，从制定本制度之日起，均适用本制度。本制度解释权归科学研究院研究管理部门所有。