企业核心竞争力的战略思考.docxVIP

企业关键竞争力战略思索

怎样打造关键竞争力，增强烟草企业发展整体实力，使其在日趋剧烈市场竞争中立于不败之地，是目前烟草企业领导干部必须认真研究、认真思索一种重大战略问题。

一、建设一种开明开放领导班子

首先是思想观念要开放。对行为需要有对思想理论来支撑。思想观念开放，就是规定领导干部能坚持对思想理论观，工作中不惟书、不惟上，只惟实，一切从实际出发，勇于打破常规，大胆创新，看准了就大胆地试、大胆地闯，发现错了，及时改正，在实践中积累经验，把经验上升到理论用以指导新实践。

另一方面是视野要开阔。视野开阔了，我们才能熟悉国际化竞争规则，运用入世良机发展自己；才能抓住更多发展机遇，制定新可靠战略对策；才能学会本来所不懂东西，在实践中提高驾驭市场本领。

再次是行为决策要开明。在企业行为决策时，要广开言路，广纳意见，广泛吸取大胆采纳群众在企业管理、技术创新等方面意见和提议，不搞家长制，不搞一言堂，不搞个人主义和小团体主义，群众理解支持就干，就推广，群众反对不支持，就不做，营造一种有召唤力开明领导班子良好形象。

二、造就一支素质能力型人才队伍

首先要创新体制，努力营造拴心留人环境。一是要加紧干部人事制度改革步伐，不拘一格选好才。要勇于打破旧框框，大胆起用一批思想好、素质高、能力强优秀年轻干部到重要岗位，选才用才论实力而不管资历，论才能而不管台阶，看才学而不做表面文章，看主流而不求全责怪，切实做到人尽其才、才尽其用。二是引进人才竞争机制，各尽所能用好才。能者上、平者让、庸者下，要善于营造一种新局面，让扎实工作能奋发有为，让不干实事受到批评，让求真务实受到鼓励，让作风不良失去市场，从而发明好条件和空间，保证真才实学有施展本领机会和舞台。三是健全奖优罚劣鼓励机制，尊才重德鼓舞人。在企业建立尊重知识、尊重人才良好气氛，大胆倡导职工进取精神和创新意识，倡导比成绩、讲奉献。

另一方面是加强培训，不停提高思想素质和业务水平。我们要充足发挥党校、政校和技工学校作用和职能，采用“走出去、请进来”措施，通过理论学习、岗位培训和在职深造等方式，分批、分类型、分层次地组织干部职工进行学习，努力提高干部职工理论水平、文化水平和业务水平，不停掌握电脑、财会自动化、烟草降焦等各方面知识与技能，提高干部队伍思想文化水平和业务技能，造就高素质烟草队伍。

三、培育两个潜力市场

要争得有限市场空间，在企业竞争中求得生存，我们就必须下大力气培育好消费市场。首先要整合产品，打造著名品牌。另一方面要提高产品质量，要加大科技投入，突出抓好减焦降焦工作，努力减少卷烟对人体危害；要严把生产流程关，严格遵照卷烟产品生产程序和流程，保证卷烟口味、吸味、包装能迎合消费者；要推进产品创新，努力研制符合国际通例新型混合卷烟和药物型卷烟，变化品种单一、功能单一现实状况，丰富卷烟消费市场。二是培育潜力型销售市场。作为烟草企业管理者，还是需要有战略眼光，把战略目投向国际大市场，熟悉国际市场竞争环境和运行规则，整合品牌，打造关键竞争力，开拓国际销售市场，为企业生存求得应有国际市场空间，增强烟草企业抗风险能力。

四、创新一套科学型企业制度

市场经济下企业已成为自主经营、自负盈亏、自我组织资源和自寻发展商机法人实体和竞争主体，建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学现代企业制度是国企改革必然趋势。一是要坚决排除阻碍企业发展体制性障碍，要下大决心打破地区封锁和地方保护主义，为壮大大企业、大品牌实力提供良性发展环境；要加紧“扶大关小”步伐，关闭一批地方小烟厂、压缩一批疲软品牌，防止投资过大、反复建设、市场不规范等行为，为企业发展清除障碍。二是机制创新，重要是收入分派机制和企业管理制度创新，按照职责大小、能力强弱、奉献高下，建立合理收入分派机制，奖优罚劣、奖勤罚懒，努力提高广大干部职工工作积极性；要深化企业内部改革，推进机构管理、财务管理、纪律管理科学、规范、高效运作，用健全制度管理企业，用科学制度引导企业发展；倡导增收节支、开源节流，精减成本、提高效率，以提高烟草企业整体竞争力。

烟草人必须立足长远，放眼世界，统筹兼顾，运筹帷幄，根据实际，有计划、有环节实行创新改革，以改革促发展，以改革促提高，不停铸造烟草企业健康发展关键市场竞争。【