新项目、新技术临床应用相关条款汇报.pptxVIP

新项目、新技术临床应用相关条款汇报.pptx

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

新项目、新技术临床应用相关条款汇报

·2.2.40.1.2新技术和新项目临床应用前,要充分论证可能存在的安全隐患或技术风险,并制定相应预案

·2.2.40.1.3医院建立新技术和新项目临床应用动态评估制度,对新技术和新项目实施全程追踪管理、质量控制和动态评估,资料齐全

·2.2.40.1.4医院开展临床研究的新技术和新项目按照国家有关规定执行

·2.3.50.1.1开展医疗技术临床应用应当具有符合要求的诊疗科目,医疗技术临床应用与诊疗科目一致

·2.3.50.1.2开展相关医疗技术的人员具备相应资质、权限

·2.3.50.1.3开展相关医疗技术的设备、设施功能完好、符合要求

·2.3.50.1.4建立医疗技术临床应用质量控制体系,有医疗技术实施路径或操作规范,有医疗技术临床应用质量管理的指标,定期分析和反馈,持续改进。

·2.3.50.1.5遵守相关技术临床应用管理规范。

·2.3.53.1.2对医疗技术临床应用管理目录内的手术,按照国家关于手术分级管理的有关规定进行分级管理,有手术分级目录,并根据手术开展情况定期调整

·2.3.55.1.6有医疗技术项目操作人员的技能能力、资质数据库,及时更新

·2.3.56.1.2对已证明安全有效,但属本院首次应用的医疗技术,应当组织开展技术能力和安全保障能力论证

·2.3.56.1.3本院首次应用的医疗技术通过伦理审查。

·2.3.57.1.2对限制类技术的质量安全和技术保证能力进行重点评估,评估内容包括但不限于接受该项医疗技术的患者评估(适应证和禁忌证、临床应用效果和患者生存质量、不良反应、死亡、医疗事故)、环境评估和设备设施评估等。

·2.3.57.1.3遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的评估原则,评估指标量化

·2.3.57.1.4根据评估结果及时调整本院医疗技术临床应用管理目录、医师相关技术临床应用权限、医疗技术临床应用管理要求

·2.3.57.1.5对存在严重质量安全问题或者不符合有关技术管理要求的,要立即停止该项技术的临床应用,并有记录

·2.3.58.1.3根据医院开展的医疗技术,制定科室医疗技术临床应用质控指标,关注本科室日常开展的医疗技术

·2.3.58.1.4加强信息收集、分析与反馈,持续改进医疗技术临床应用质量

·2.3.61.1.2临床科室在医疗技术临床应用过程中出现不良事件应按规定程序报告,属于规定中需立即停止情形的,应立即停止该项医疗技术的临床应用,并向医院主管部门报告

·2.3.61.1.4按照规定,出现以下情形时应当立即停用:被国家卫生健康委列入为“禁止类技术”的医疗技术;从事该项医疗技术的主要专业技术人员或者关键设备设施及其他辅助条件发生变化,不能满足相关技术临床应用管理规范要求,或者影响临床应用效果的;该项医疗技术在本院应用过程中出现重大医疗质量、医疗安全或伦理问题,或者发生与技术相关的严重不良后果的;发现该项医疗技术临床应用效果不确切,或存在重大质量、安全、或伦理缺陷的。

可能土理的并发在和不良反应及预后按基和处工指盖(将除敬等玉素、补教措流、多科参消金法):

面内外开里等况(有内是否首家开要),相关代及性文就和应用探发(单独开F置)

开要程目的可行性分新(台括人类、拉术、两压、要接、环蛋、世善》

啦压应用的法应生和参易至

取目开要具体工作安排(后时要动知常有置书预援、主管负要人用压)

主管负责人2午内是否发生重大压疗安生事艺

本贝日开展产生的社会教准和还要发生习测

科主任意见

签名:年月日

医务科意见:

签名:年月日

医疗技术临床应用曾理要员会意见

主任签名:年月日

求日海尊

中才人

单请和国

主置单责人

中报时间

项日加人员

双日安室理全依家及支共材料(单县写星)

权目类流要由及置义,与传就力法比较的创不性

开项目的风险《不良反应、并及征)、现计疗发、要用(具体收要条日及标本)、有数时间与告建方法差封比

2.2.40.1.2新技术和新项目临床应用前,要充分论证可能存在的安全隐患或技术风险,并制定相应预案。

新技术、新项目开展申报表

(A4差友工打驾)

项目名称

申请人

申请科室

主雷负责人

串报时间

项目实座建论依装及支持材料(支持材料单移附后)

新项目、新技术安全性论证(要者安全保障、紧急突发情况处置预案)

思者权利(如解情权、自主选择权、隐私保护、公干对特

文档评论(0)

人生风雪客 + 关注
实名认证
文档贡献者

如果有遇到文件不清或断篇的或者需要转换文件格式的情况请联系我,会在第一时间帮你完成完整的文档。文档如有侵权,请及时告知,本人将尽快予以删除,谢谢啦。

1亿VIP精品文档

相关文档