培训课件-TOC可行愿景.pptVIP

4:11ChokingtheRelease限制物料的發放Tactic戰術Pereachproductfamily,aproductionbuffertimeissettobeequalto50%ofthecurrentlead-time.Ordersarereleasedtotheflooronlyproductionbuffertimebeforetheircommitteddue-date(excessiveWIPisfrozenuntilitstimearrivesaccordingtotheaboverule).每大產品類別，生產緩衝時間定為現行生產所需時間的50%，規定於承諾交貨期之前倒數一個相當於生產緩衝時間的時段才發放物料。(其他訂單就要排隊，直至它們根據上述規則定出的時間到了，相關的物料才發放。)WARNNING:Theimprovedperformancemakesitrelativelyeasytoincreaseregularsales.Regularordersshouldberestrictedto,maximum,theirpreviouslevel.Otherwise,protectivecapacityisnotensuredandthereforethemovementtowards,themuchbetter“partnerships”sales,cannotstart.注意：由於表現的提升，增加常規銷售是容易的，但不宜讓常規銷售超過以往最高水平，否則，保護性產能就不能確保，進而令更有利的〝伙伴關係〞銷售也無法開展。4:12Necessaryassumptions為實踐上一層的策略，為什麼這一步是必須的？Strategy策略Parallelassumptions要定出有效戰術，實踐以上策略，可從哪些現象入手探討？Tactic戰術Theshopfloorisgovernedbyasimple,yetrobust,prioritysystem.生產線由一個簡單而扎實的優先順序機制操控。VastexperiencehasshownthatBufferManagement*isarobustprioritysystemthatleadstoevenbetterDDP.廣泛的經驗證明，緩衝管理*是一個可帶來更高準時交貨率的、扎實的優先順序機制。*BMissettingpriorities(threecolorcodesystem)onlyaccordingtothedegreethebuffer-timeisconsumed.*緩衝管理以緩衝時間的消耗程度定出優先順序(以三個顏色來表達)。BufferManagementistheONLYprioritysystemusedontheshopfloor.緩衝管理是生產線上唯一的優先順序機制。Hecticpriorities(hot,red-hotanddo-it-NOW)causechaosonthefloor.忙亂的優先順序(優先、更優先、馬上幹！！)令生產線亂作一團。Evenwhenmaterialreleaseisproperlychoked,nothavingaprioritysystemcancausesomeorderstostillbelate.縱使物料發放已被適當地限制，缺乏一個優先順序機制仍然會令一些訂單延誤。Managingthepriorities管理優先順序4:13Necessaryassumptions為實踐上一層的策略，為什麼這一步是必須的？Strategy策略Parallelassumptions要定出有效戰術，實踐以上策略，可從哪些現象入手探討？Thereisenoughprotectivecapacity.有足夠保護性產能。IfaCCRexistswork-in-processpilesupinfrontofit.Whenmaterialsreleaseisrestricted,theonlyworkcentersthathavework-in-processpilingupinfrontofthemarethe