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××顾问的人力资源薪
酬设计方案
所有者与经营者目标不一致
所有者与经营者目标不一致
从所有
者度
q个人/经营者群体q实现资本的保值增值，
收益最大化企业价值最大化
q拥有“信息”优q减低代理成本，减少
势代理损失
从经营
从经营
者度
者度
1/15/201922
确定“高管”薪酬的理论解释
确定高管薪酬的理论解释
“”
参与方角色与作用
代理理论通过聘用合同的谈判，最大限度避免“高级管理人员”
以牺牲公司长期目标为代价强调获得短期利益。
竞赛理论把丰厚的“高级管理人员”报酬当作希望成为CEO的中
层和高层管理人员之间一系列竞赛的奖品
社会比较理研究人员用社会比较理论来解释确定“高级管理人员”
论薪酬的过程。薪酬委员会的委员包括同样或有更高成
就公司的CEO们，他们会根据自己的总体薪酬或其他公
司CEO的薪酬来决定公司“高级管理人员”的薪酬
1/15/201933
“高级管理人员”的定义
“高级管理人员”的定义
q“高级管理人员”这一术语指的是“关键雇员”
q从企业管理的角度看，“关键雇员”通常担任重要职责，不管公司头衔及工资结
构如何，通常情况下，首席执行官、总裁、执行副总裁、职能区域副总裁、总
监都满足关键雇员的标准。
1/15/20194
4
现行机制下不同类型的“高级管理者
现行机制下不同类型的“高级管理者
”
”
类型公司利益/个人利益法律情理
任劳任怨型缺乏平衡，以公司利益合理不合情
为重
得过且过型不求有功，但求无过合法合情不合理
及时行乐型二者兼顾，不亏待自己法律擦边球，合情不
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