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项目实行方案
优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实行计划和精干的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制定本计划。
项目实行组织管理体系
我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的的需要，根据招标文献中的项目规模，成立项目组织机构，见下图：
项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门。
项目经理
对整个项目实行全面负责保证工期、质量、安全、效益四统一，保证项目目的实现，保证用户满意；
协调项目相关人员同用户密切配合建立良好工作关系，保证本项目顺利实行；
制定项目阶段性目的和项目总体控制计划；
负责施工项目的组织机构和各项管理制度；
负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等；
履行协议义务。
专家小组
专家小组是为了保证项目圆满完毕而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如下：
为整个项目的建设提供技术支持、技术征询、技术决策；
审核各分系统的设计、图纸、施工方案；
对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。
质检负责人
负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及连续改善；
负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督；
协助制定本项目质量方针、质量目的；
负责本项目内部质量体系的审核并采用纠正措施；
指导质量保障部的工作。
项目管理办公室
负责项目经理部的平常管理工作；
负责管理本项目的各种档案资料。
技术部
技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，保证系统的实行达成设计所规定的技术指标；
技术部负责管理所有技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档；
工程部
做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文献，如施工方案、技术措施等。
及时解决施工现场碰到的技术难题。
做好各级联络及协调工作。
控制施工进度，合理调配劳动力、机具。
整理竣工资料，并做好资料会审，审核竣工的工程。
施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。
设备材料部
编制设备材料采购计划，负责材料协议的审核，负责供货单位的选择和评估。
负责整个工程材料的供应，设备的采购和检查发放工作，解决现场材料所需。
对工程材料标记及可追溯性提供操作方法程序，负责对重要材料的标记。
对物资严格管理以免导致物资流失，避免遭人为损坏，重要物资提前提出供应计划。
防止不合格品进入施工现场。
质量保障部
质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发过程的质量管理工作及测试工作，向项目经理负责；
制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品的开发质量提出考核；
根据软件开发的技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档；
执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告；
对软件在测试过程中出现的问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；
参与工程设计和技术服务工作；
组织项目相关人员参与项目经理部组织的项目质量检查及有关项目质量方面的会议；
拟投入本工程的重要施工设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数
量
国别
产地
制造
年份
定额功率
（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
冲击钻
GBH2-20SE
1
国产
2023
0．8
/
布线工程
2
手枪钻
JIZ-SG-10MM
1
国产
2023
0．35
/
布线工程
3
测线仪
TP650
1
国产
2023
直流
/
布线工程
4
万用表
BM8300L
1
国产
2023
直流
/
布线工程
5
标签打印机
PT-1010
1
国产
2023
直流
/
布线工程
人力资源计划配备表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入人力资源情况
项目工程组织及采购阶段
工程布线实行阶段
工程设备集成安装调试阶段
系统集成测试阶段
项目移交试运营验收阶段
18天
45天
25天
9天
10天
管理人员
1
1
1
1
1
技术工程师
2
1
4
4
2
质检工程师
1
1
1
1
1
采购员
2
0
0
0
1
保管员
1
1
1
0
1
弱电施工员
1
4
1
1
1
清洁工
0
0
1
1
1
注：总工期为78天，部分施工程序交叉进行，本表为计划工种投入天数。
设备包装、运送方案
本次投标重要是系统的设备、材料、软件的供应、安装、调试、技术服务，直至验收合格。因此我们需要建立一套完整的包装、运送方案，并形成文献并加以实行。
设备的包装与标记
由于本工程中大部分是电子产品，因此设备材料必须用新
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