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集团部门部长半年度考核流程图
总裁各部长
总裁
各部长
人力资源部
分管领导
考核小组
评估打分
述职评估表
绩效考核表
民主评议表
评分
评分
汇总得分
绩效反馈
结果应用
绩效申诉
申诉解决
述职报告
资料存档
绩效考核表
集团部门部长半年度考核方案
一合用范围
本方案合用于对武汉××药业集团股份有限公司总部各职能部门部长进行半年度考核。
二目的
通过半年度对中层干部的工作绩效进行客观评价,帮助中层干部提高自身工作水平,从而有效提高公司整体绩效,并且,通过半年度考核和总结,促进上下级沟通与部门间互相协作,提高公司内部运营效率。
三考核原则
1公平、公正、公开
2以提高工作绩效为导向
3定性与定量考核相结合
4多维度、多角度考核
四考核组织管理
1集团半年度考核小组:
1.1对被考核人工作述职进行评估;
1.2最终解决半年度考核申诉。
2集团人力资源部:
2.1组织召开半年度工作述职报告会;
2.2组织进行半年度目的任务考核;
2.3组织进行部门部长民主评议;
2.4负责考核记录的整理与保存;
2.5负责考核结果的记录与运用。
3各部门部长:
2.1按规定提交个人半年度工作述职报告;
2.2按规定填写半年度工作目的任务考核表;
2.3对考核方式与结果进行反馈。
五具体考核方案
1考核周期与时间
集团部门部长半年度考核周期为6个月,具体考核时间如下:
半年度考核分类
考核期
考核工作启动日
考核工作结束日
考核结果公布日
上半年度考核
1月1日-6月30日
7月10日
7月31日
8月上旬
下半年度考核
7月1日-12月31日
1月10日
1月31日
2月上旬
2考核维度与实行细则
考核方式
考核维度与指标体系
考核工具
权重
考核人
工作述职考核
管理绩效
角色定位
职责履行
工作思绪与计划
管理创新
标准格式的半年度工作述职报告(附件)
30%
半年度考核小组
目的任务考核
任务绩效
经济类指标(数据)
非经济类指标(专项工作)
部门部长半年度绩效考核表(附件)
50%
自评、分管领导、总裁
民主评议
发展力评估
知识/能力/态度
部门部长民主评议表(附件)
20%
上级、同级、下级
2.1工作述职考核
2.1.1工作述职考核主体为半年度考核小组,小组成员组成可以多元化,如述职人上级、分子公司领导、一般员工等,具体考核小组组成由人力资源部提出经公司领导批准后执行,并公布周知;
2.1.2各部门部长在半年度考核工作启动之日起五个工作日内向人力资源部提交标准格式的“部门部长半年度工作述职报告”(格式说明见附件),每延迟一天扣1分,最多扣5分;
2.1.3人力资源部在收齐各部门部长半年度工作述职报告后,组织展开半年度工作述职报告会,由半年度考核小组对述职人进行评估;半年度考核小组成员在述职人演讲结束后进行当场评分,填写《半年度工作述职报告评估表》,由人力资源部加权平均记录分数,并在述职会结束后公布得分。
2.2工作绩效考核
2.2.1人力资源部应于半年度考核工作启动之日发放《部门部长半年度工作绩效考核表》至各部门部长,各部门部长应在收到表格之日起10个工作日内填写完毕交回人力资源部,每延迟一天扣1分,最多扣5分;
2.2.2人力资源部将收齐的考核表交至相应分管领导和总裁进行评分,并记录最终得分。
2.3民主评议
2.3.1人力资源部于半年度考核工作启动之日起发放和组织填写《部门部长民主评议表》至评议人,评议人由人力资源部随机抽取,具体规定为上级2人、同级2人、下级2人;
2.3.2人力资源部收集填写完毕的评议表,以去掉一个最高分及一个最低分然后加权平均的方式计算最后得分,作为被评议人民主评议最后得分。
六考核结果运用
1、职级晋升与薪资调整
连续两年考核得分均在90以上者,给予晋升一个职级,并执行新职级工资;连续两次考核在70分以下或单次考核在60分以下者,给予减少一个职级,并执行此职级工资标准。
2、奖金发放
当期考核得分在70以上者可发放全额绩效奖金,60分以上70分以下者发放70%,60以下者发放50%。
3、培训计划
根据半年度考核结果和反馈信息,各部门部长可针对性的制订个人学习计划,并与人力资源部沟通纳入年度培训计划中。
七考核申诉与解决
1考核申诉机构
被考核人若对考核过程和结果持有异议,可通过书面方式向人力资源部提出申诉,半年度考核小组是考核申诉的最终解决机构。
2提交申诉
被考核人应以书面形式向人力资源部提交申诉书,申诉书内容应涉及:申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由等信息。
3、申诉解决
人力资源部在接到申诉后三个工作日内做出是否受理的答复,对于受理的申诉,提请工会指派员工代表与人力资源部一
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