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XCALU-TY-CX-011

南阳天羽有色金属压延

平安控制程序

平安控制

程序

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目的

确保公司职业健康平安管理体系覆盖范围内生产平安管理到达并符合有关法规、标准的要求，加强和标准公司平安生产管理，防止和减少事故发生，保障公司控制内人员的生命和财产平安，实现公司平安管理的标准化及平安操作的标准化。

范围

适用于公司工作场所内从事与生产活动有关的单位和个人的平安管理。

术语和定义

3.1区域管理：是指公司内各部门管辖范围的工作场所；

3.2专业管理:指公司范围内平安、环保、设备、设施、消防、道路交通、电器设备设施等专项管理。

职责和权限

4.1总经理负责平安管理方针和目标的批准确认。

4.2管理者代表负责平安管理方针和目标实施的具体组织领导。

4.3生产技术部负责平安目标、指标制定、发布分解和实施工作，并对目标的完成情况进行检查和考核。

4.4公司各部门、分厂的负责人负责对分解后的目标进一步细化并组织具体实施

工作程序

5.1建立管理机构

以生产技术部为主要平安负责部位，生产技术部负责组织建立平安预防体系，有方案、有组织、有目的地开展各种活动，防止平安事故的发生，以起到实现控制的作用。

5.2宣传教育和培训

生产技术部在全生产单位内开展平安健康宣传和教育活动，针对职业健康平安进行相关知识和技能的培训，提高公司平安管理水平;根据公司平安状况，每周、月进行平安现状评估。

5.3建立平安管理规章制度

公司应根据国家有关法律法规的要求制定平安管理规章制度，以消除或减小员工和其他相关方可能面临的平安风险。

5.4交流与沟通

公司应根据《沟通控制程序》，建立畅通的信息传递渠道，便于公司内部各层级之间有关平安方面的沟通。促进所有人员参与平安管理的实践活动，提高平安意识。

5.5危险源辨识及确定

5.5.1各部门应识别本部位内整个范围所有存在的危险源并确定每个危险源特性，并对重大危险源进行确定。

5.5.2各部门应清晰地认识公司内所有重大危险源，以便更好的识别、评价和控制危险源，逐步改善员工的工作坏境，确保员工平安健康。

5.6平安控制

公司应采取平安控制措施、方法和工具实施有效平安管理，以有效地预防和控制平安事故的发生；对于高空作业和特殊情况下作业时，必须经主管领导现场审定前方可进行作业。

5.7平安事故处理

事故发生后，各部位应针对事故按照《质量/平安事故处理、问责程序》对事故进行原因分析、处理和报告，采取补救措施，吸取经验教训。

5.8持续改良

公司应依据监控记录和评估结果，按照一定的方式持续改良平安管理工作，以实现平安管理的总体绩效稳步上升。

5.9平安管理流程

相关文文件

《质量/平安方针和目标控制程序》

《内部沟通控制程序》

《质量/平安法律责任识别和承当程序》

《人力资源管理程序》

《文件控制程序》

《平安生产检查制度》

《消防管理制度》

《相关方管理制度》

相关记录

公司年度平安管理方案

平安目标流程

上级主管部门下达的年度平安管理目标

上级主管部门下达的年度平安管理目标

制定公司年度平安管理目标

分解落实各项平安指标

实施平安管理

持续改良分析整改定期考评日常检查考核实施平安管理

持续改良

分析整改

定期考评

日常检查考核

实施平安管理