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第2章工程项目管理组织

1.1工程项目组织的基本原理（组织论）

1.2工程项目组织结构

1.3工程项目人力资源管理（略）

1.4项目经理与建造师

1.5工程项目组织协

第2章工程项目管理组织

§2.1工程项目组织的基本原理

§2.1.1组织与组织构成因素

行为过程

1组织的概念

结构，机构

※“工程项目组织”是指为完成特定的工程项

目任务而建立起来的，从事工程项目具体工

作的组织。

第2章工程项目管理组织

2组织构成因素

一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部

门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四

大因素密切相关、相互制约。

大跨度组织结构

多层次组织结构

第2章工程项目管理组织

§2.1.2组织结构设计原则

1、工作专业化与协作统一

2、才职相称

3、命令链

4、管理跨度与管理层次相统一

5、集权与分权统一

6、正规化

第2章工程项目管理组织

§2.1.3组织机构活动基本原理

1、要素有用性原理

2、动态相关性原理

3、主观能动性原理

4、规律效应性原理

第2章工程项目管理组织

§2.2常见的工程项目的组织结构※

1直线式

•优点：保证单头领导；具有独立的项目组织的优点；

信息流通快，决策迅速，项目容易控制；项目任务

分配明确，责权利关系清楚。

•缺点：当项目较多较大时，企业资源不能达到合理

使用；项目经理责任较大，要求能力强、知识全面、

经验丰富；不能包恒项目参与单位之间信息流通的

速度和质量；企业各项目间缺乏信息交流，项目之

间协调、企业计划和控制比较困难；如果专业分工

太细，会造成多级分包，进而组织层次增加。

•适用于独立项目和单个中小型工程项目。

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直线式项目组织结构

第2章工程项目管理组织

2职能式

•优点：各职能部门的工作具有很强的针对性，可以

最大程度发挥人员的才能；各部门能做好互相协调

的工作。

•缺点：项目信息传递途径不畅；工作部门可能会接

到来自不能职能部门的互相矛盾指令；不同职能部

门存在难于协调统一的困难；项目经理对项目的控

制能力在一定程度上被弱化。

•适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。

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职能式项目组织结构

第2章工程项目管理组织

2矩阵式

•优点：兼有职能式和直线式的优点；能以尽可能少

的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才

的全面培养。

•缺点：项目上的凝聚力减弱；管理人员如果身兼多

职，难免顾此失彼；双重领导；对企业管理水平、

项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效

率、信息沟通渠道的通畅，均有较高要求。

•适用于同时承担多个需要进行项目管理的企业；大

型、复杂的施工项目。

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矩阵式项目组织结构

第2章工程项目管理组织

§2.3工程项目人力资源管理（略）

主要任务：

1、组织和人力资源规划；

2、人员的招聘和选择；

3、管理项目成员的工作；

4、团队建设。

第2章工程项目管理组织

§2.4项目经理与建造师

§2.