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目录TOC\o1-3\h\u

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的及意义 1

（三）研究内容及方法 2

1.研究内容 2

2.研究方法 2

二、相关理论概述 2

（一）激励制度的理论概述 2

1.激励的概念 2

2.激励的内容 3

3.激励体系的概念和构成 3

（二）企业技术研发人员的特征分析 3

1.具有较高的专业技能水平，综合素质能力较强 3

2.心理期望值较高，更加注重自我价值的实现 3

3.具有加强的自尊心，希望能够获得较高的认可和尊重 3

4.工作难度和复杂性较高，监控和评价存在着一定的挑战 4

5.具有较强的流动性，对于企业的忠诚度较低 4

三、M环保企业技术研发人员的激励制度管理存在的问题 4

（一）M环保企业简介 4

（二）M环保企业技术研发人员的激励制度管理存在的问题 5

1.企业尚未构建完善的激励机制 5

2.企业绩效考核机制缺乏规范性和合理性 6

3.激励政策中未能够充分体现精神激励 6

（三）M环保企业存在员工激励体系问题的原因 7

1.对人力资源管理工作不够重视 7

2.薪酬缺乏理性的战略规划 7

3.绩效考核体系不完善 7

四、M环保企业技术研发人员的激励制度管理的优化措施 7

（一）将多样化的、多层次的激励方式有机统一，相互结合 7

（二）实行差异化的技术研发人员激励机制 8

（三）提高科技研发员工激励政策的公平性和公正性 8

（四）加强企业文化建设为技术研发人员的激励机制提供保障 8

五、结论与展望 8

参考文献 9

M环保企业技术研发人员的激励制度管理研究

内容摘要：科技已是21世纪的第一生产力，这一点已是各国企业的共识。在企业发展当中，其技术研发能力，与其核心竞争力有着直接性关联，充分激发技术研发人员的工作热情和效率有助于企业立足市场、促进其稳健发展。本课题对M环保企业技术研发人员的管理现状及问题做实地调查研究，依据文献理论、现场调研对其存在问题的成因做深入分析，研究表明M环保企业尚未针对技术研发人员构建完善的激励机制，其绩效考核机制在规范性、合理性方面还有着比较大的问题，激励政策中缺乏精神激励。分析来看，原因是多方面的，如，缺乏对人力管理工作的重视、绩效考核体系缺乏完善性等。最后，针对这些问题，提出施行差异化激励机制、保障激励机制公平公正、推行多样化、多层次的激励方式。利用这些措施的推行，来促进M企业激励制度的完善和发展。

关键词：技术研发人员，薪酬，激励制度，改进

一、绪论

（一）研究背景

在改革开放的大力推行下，国内经济取得了巨大的发展成就，这加剧了企业间的竞争，显然，当下时期的竞争本质层面还是人才竞争。在复杂、多变的国内外环境下，企业需与时俱进的发展和利用激励制度，但是，制定此制度必须与企业的实际、发展需求相一致，同时也需注重考虑制度的可行性，企业需利用完善的激励机制，来充分激发员工的主观能动性，加快他们的发展进步，这一点对于现代企业意义重大。人力资本的成本是员工努力工作的一种报酬，也是保障企业运转的重要基础支持。在高度复杂的市场环境下，优秀人才变得非常抢手，低工资不利于建立和维护企业长期竞争优势，不利于获取和维护高质量人才。专业评价标准是衡量员工性能的基础，单一评价要素是避免员工牺牲其他重要方面追求单一性能的重要保证。员工绩效考核目标应考虑业务团队和个人两个因素，以达到在激励员工个体的同时打造业务团队，由此让企业保持持续的竞争力。因此，以M环保企业激励机制作为主要研究内容，以增强员工队伍的稳定性，提高他们的满意度、认同感，改善员工与组织绩效，促进企业的发展，这对每个现代企业都意义重大。本文将对大型企业集团实施案例研究，提供优化和改善激励机制的想法。这对于有这样特性的其他类似企业来说非常重要，也有成为重要指针的重要性。并且，为了将来的探查和研究的实用价值。

（二）研究目的及意义

进入新世纪来，中国经济增速一直保持着全球领先的地位，科技高速发展，已是全球第一大互联网用户国，网络已基本实现了普及，而环保产业也随着经济社会的发展朝着高端化的方向持续发展进步。较之其他类型企业，环保企业有着自身的独特之处，其科技含量比较高，促进了科技的发展应用，然而，同时也带来了相应的挑战。作为新经济下的环保企业，市场竞争必然会日益激烈化，这一点是肯定的，此时发展下去的关键在于创新，只有大力开展创新，才能实现持续发展。所以，本文的研究，现实意义比较强，有利于环保企业加深这方面的认识，从而注重激励制度的完善发展工作，为企业发展增添长期动力。

（三）研究内容及方法