xxx民营企业如何吸引留住人才.docVIP

《xxx民营企业如何吸引留住人才》

摘要：人才选拔是企业增强核心竞争力，增强企业实力的必然。企业间的竞争，从根本上来看是人才竞争，只有拥有具有核心竞争力的人才，企业才能真正具有长期的竞争优势，也才能维护并拓展其竞争优势。通常来说，选拔人才意味着竞争和晋升。而这都需要参与者能够积极进取，不断克服缺点，发扬优点。只有通过人才和选拔，才能将人才的知识、技能、兴趣等与职位需求、工作特征、组织目标等结合起来。

本文通过对民营企业——成都金洋高新技术开发有限公司（下文当中有时也简称为金洋公司）进行考察和探究，写下本篇探讨性论文。运用了文献研究法和案例分析法来分析成都金洋高新技术开发有限公司对人才管理的缺陷，进而为其提出留住人才的建议。

关键词：民营企业；留住人才；招聘；激励

目录

TOC\o1-3\h\u11670第一章绪论 1

309061.1研究背景与意义 1

316171.1.1研究背景 1

10901.1.2研究意义 1

157941.2文献综述 1

167661.3研究内容与方法 2

256511.3.1研究内容 2

303271.3.2研究方法 2

625第二章相关理论综述 2

164832.1相关概念 2

87922.1.1民营企业的概念 2

94172.1.2人才流失的概念 3

290502.1.3人才招聘的概念 3

267622.1.4人才激励的概念 3

82912.2相关理论 3

175172.2.1马斯洛的需求层次理论 3

198392.2.2赫茨伯格的双因素理论 4

2792第三章成都金洋高新技术开发有限公司人才流失现状 4

246403.1公司简介 4

125933.2公司人才流失现状 4

7781第四章成都金洋高新技术开发有限公司人才流失原因分析 4

322254.1工作氛围留不住人 4

216524.2员工自身原因不适合留在企业 5

291064.3薪资待遇低于同行业平均水平 5

298614.4员工的职业发展空间受限 6

25369第五章成都金洋高新技术开发有限公司留住人才的对策 6

243915.1建立以人为本的企业文化 6

194075.2招聘设计合理化 7

317305.3合理设计薪资待遇结构 7

326475.4合理设计晋升通道和激励机制 8

6464第六章结束语 9

32093参考文献 10

PAGE

PAGE4

第一章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

自改革开放以来，我国的经济飞速发展，民营企业数量也在不断增多，并在我国国民经济中占据着举足轻重的地位。但是由于社会历史等原因，自我国进入市场经济以来，民营企业在各方面都缺乏相应的优势，这些因素将会导致民营企业在发展中遇到了诸多问题，比如民营企业在发展中遇到的人才短缺、人才流失问题。这个问题已经严重影响到民营企业的可持续发展，亟待解决。

本文研究的案例公司对象成都金洋高新技术开发有限公司的人才流失问题也同样严重，于是在本文中，通过对成都金洋高新技术开发有限公司目前有关于人才流失的现状，进行一定的分析和总结，并希望通过这种方式将问题的原因之所在深刻的找出来，从而对症下药，在根本上对于现存的问题进行一定的解决，最终使该企业的核心竞争力得到无限的提升和放大。

1.1.2研究意义

马克思主义者哲学原理告诉我们“一切事物都是运动变化着的”，没有什么是一成不变的，同理民营企业应随着经济的快速发展而制定与之相匹配的发展战略，适量的人才流动对企业来说反而有一定的益处，可给企业带来新的发展活力，使得生产效率得以提升，但是过度的人才流失则会带来诸多问题，本文的研究可以为其他民营企业改进员工管理方式提供可借鉴意见，增强民营企业的竞争力。此外，对成都金洋高新技术开发有限公司人才流失的成因分析，提出一些对策还可以帮助成都金洋高新技术开发有限公司更好地留住员工，让其留住发展所需人才，提高其整体竞争力，因此具有实际意义。

1.2文献综述

1954年，全球知名的管理学家彼得·德鲁克出版了《管理的实践》，其中比较详细的介绍了管理职能，也就是管理企业、经理人员以及员工，这些管理工作都非常重要。对于管理员工，德鲁克第一次引入了“人力资源”这一词汇，并认为这类资源具有其特殊性，也就是其对象是人，这是企业的“特殊资产”，企业经理需高度重视人力资源，并且要注意人力资源只能为人力资源自己利用的特性。

彼得·德鲁克在1974年又推出了《管理：任务、责任、实践》一书，其中的观点非常独到精辟，提出了这