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国际电站EPC总承包项目管理风险分析及应对策略研究

目录

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正文 1

文1：国际电站EPC总承包项目管理风险分析及应对策略研究 2

2国际电站EPC总承包模式概述 2

3国际电站EPC总承包项目中的风险分析 2

3.1风险意识淡薄 2

3.2合同风险 3

3.3设计风险 3

3.4采购风险 3

4国际电站EPC总承包项目风险管理的策略 4

4.1重视风险管理 4

4.2健全合同审核机制 4

4.3强化采购管理 4

4.4严格把关项目设计环节 5

文2：国际电站EPC项目管理 5

1EPC项目管理的发展历程及基本状况概述 6

1.1EPC项目管理的发展历程 6

1.2EPC项目管理的基本特征 7

2国际电站EPC项目管理的相关建议 7

2.1设计审查 7

2.2设备管理 8

2.3安全管理 8

2.4质量管理 9

2.5进度管理 9

3结语 10

原创性声明（模板） 10

正文

国际电站EPC总承包项目管理风险分析及应对策略研究

文1：国际电站EPC总承包项目管理风险分析及应对策略研究

1引言

EPC项目总承包模式是当前工程建设常用的、比较先进的一种项目管理模式，提升项目建设和管理效率、提高工程建设质量、节约工程建设成本等方面具有较大的优势。但与其他承包模式相同的是，进行国际电站的EPC总承包模式也存在项目管理风险，需要企业注意应对，减少风险的发生，避免可能带来的损失。

2国际电站EPC总承包模式概述

EPC是指某个有资质的企业，接受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段进行总承包或分段承包的模式。在该模式下，该企业负责整个承包工程的质量、安全、施工成本和施工进度等问题，而且该企业可以按照规定将所承包工程中的部分环节发包给其他有资质的企业进行承包，也就是可以分包，而分包企业按照规定和合同对该企业负责。国际电站项目建设规模大，程序复杂，涉及技术更加多样和专业化，如果承包商不能良好处理建设各个环节之间的关系，很容易影响工程进度，造成损失。因此选择通过EPC总承包模式进行项目管理，这样可以更好的发挥设计的主导作用，有利于设计方案的不断优化；可以实现设计、采购、施工各个环节的有效衔接，良好控制项目建设的进度、成本和质量；承包责任主体明确，易于追责责任和提高工作人员的责任意识。

3国际电站EPC总承包项目中的风险分析

3.1风险意识淡薄

虽然我国已经进入市场经济体制，但对于风险的认识还存在很大不足，没有对风险的危害性做到足够的重视，而且也不注意加强风险管理，这使得进行项目管理时风险发生比较频繁，而且也存在较大的管理难度。特别是我国依然有较多的企业在开展项目前不会进行专业的风险评估，不能对发生的风险事件进行经验总结和反思，导致风险事故经常发生，影响项目进程。

3.2合同风险

合同风险是在合同签订基础上因为各种非正常因素造成的损失，可能由于当事人一方或双方造成，也可能是因为不归责于当事人的事由造成，比如突发自然灾害等。合同风险主要包括合同条款风险，主要是签订合同时部分条款存在问题，比如条款不完整或存在歧义；合同管理风险，主要是合同管理人员因为素质不高、法律意识不足、管理水平较低等因素，对于合同的设计不足，导致对当事人双方的约束性不大；合同漏项风险，主要是在签订合同时，在设计、采购、施工、调试、验收等环节存在遗漏的现象。

3.3设计风险

设计环节时EPC总承包模式的关键环节，而作为国际电站，涉及到的因素和专业知识很多，因此设计工作比较复杂，这就容易出现风险问题，比如说地质风险、水文风险、气象风险等，都有可能出现。

3.4采购风险

这一点主要是指采购过程中出现的一些意外，包括人为风险、经济风险、自然风险，比如说采购时对于所需物资的预测不准导致采购的物资过多，造成库存积压；供应商产能突然下降导致无法及时供货、货物不符合订单要求；采购人员工作失误或与供应商之间存在违法行为等。采购风险主要涉及三点：一是价格，国际电站EPC总承包项目需要用到的材料不管是在国内还是当地采购，对于价格的控制很难，因为市场变化很快，可能出现价格风险；二是当地经济条件，比如说国际电站EPC总承包项目在非洲、拉丁美洲等地的，当地的经济条件较差，可能会对工期和材料供应造成影响；三是运输，远途运输可能造成工期延期或材料供应不足。

4国际电站EPC总承包项目风险管理的策略

4.1重视风险管理

国际电站EPC总承包项目企业需要重视风险的存在，加强风险意识，强化对风险的管理。在实际建设时，要建立健全的风险管理机制，以“预防为主”，