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建筑工程管理信息化存在的问题及对策

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：建筑工程管理信息化存在的问题及对策 1

1建筑工程信息化管理的意义 2

2建筑工程信息化管理常见问题 2

2.1建筑工程项目的信息化水平不高 2

2.2过快的发展模式导致信息化管理的专业人才没有配套 2

2.3建筑工程信息化管理体系的部分缺陷 3

3针对解决建筑工程信息化管理问题的对策 3

3.1加大建筑工程信息化资源的投入力度 3

3.2对建筑工程信息化管理人才的培养模式 4

3.3构建完备的建筑工程信息化管理体系 4

文2：建筑工程管理信息化现状及策略 5

1建筑工程管理信息化的现状分析 5

1．1信息化认识程度不高 5

1．2管理观念过于陈旧 6

1．3管理信息化水平整体偏低 6

2完善建筑工程管理信息化的策略 6

2．1增强企业信息化管理意识 7

2．2加强管理信息化系统平台的建设 7

2．3注重管理信息化人才的培养 7

原创性声明（模板） 8

正文

建筑工程管理信息化存在的问题及对策

文1：建筑工程管理信息化存在的问题及对策

引言

随着信息化建设发展对我国各行各业的不断渗入，现代信息化管理已成未来发展趋势，推动我国信息化管理工作水平的不断提升。建筑行业顺其时代的发展，为全面提升工作效率和工作质量，建筑工程管理进一步优化，为适应市场做出更大的努力。

1建筑工程信息化管理的意义

建筑工程管理包含的内容较多，如施工准备、工程设计、材料采购、施工管理等，其实每个项目都需要相应的人手来开展相应的管理工作。假如能够采用信息技术管理，那么能够减少相应的管理人员，降低工程管理的支出。建筑工程信息化管理具有高稳定性和精准性、自动化、智能化两大信息特点，能够有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因为人工失误造成的经济损失。

2建筑工程信息化管理常见问题

2.1建筑工程项目的信息化水平不高

我国建筑工程行业已经推行应用信息化管理并积累了部分经验，但是从信息化管理的能力中也能够看出水平并不高，主要源于信息化管理体系并不完善，整体上没有达到较高的信息化管理水平，从而也就让建筑项目的管理能力无法适应实际需求，产生与实施项目管理中的差异化，无法提升其根本的管理水平也成为普遍问题，以至于产生对整体施工质量的管理效能降低。

2.2过快的发展模式导致信息化管理的专业人才没有配套

虽然我国在近些年来培养了大量信息化管理专业的人才，但是对于更为庞大的建筑工程项目来说，目前的人才储备无法完全供应整体行业需求。同时并非仅依靠专业化的培训或者学习就能够胜任对于建筑施工项目的具体信息化管理，如果没有相应的培养与实际内容的锻炼，也不会成长为合格的信息化管理技术人才。同时建筑行业也同时具备了自身的特殊性，对于高层次管理资源的匮乏，必然影响整体信息化管理的实施，在实际需求中其创新能力的弱势，也体现出并不具备实践经验的信息化管理人员，对于实际工程项目的掌控不足。

2.3建筑工程信息化管理体系的部分缺陷

我国目前多数建筑企业在信息化管理中的重视程度仍然不足，其根本因素在于没有认识到信息化管理的客观价值，从而促使了信息化管理体系存在部分缺陷。那么也就导致了在信息化管理体系中尚未形成相对统一的规范，这样的模式也必然导致信息化管理的方式并不能应用于整体工程项目之中，仅在部分项目中的使用也无法充分发挥出信息化管理的实用价值。这些情况对于完善信息化管理体系具有相对制约作用，阻碍了信息化管理系统对于部门间的沟通促进，在其建筑领域中进行广泛应用与推广也必然产生相应的制约。

3针对解决建筑工程信息化管理问题的对策

3.1加大建筑工程信息化资源的投入力度

在建筑工程项目中，只有加大起信息化资源的投入力度，才能从根本上解决信息化管理系统的建设水平，一方面需要政府予以支持，提供更多的社会资源和教育资源，促进整体建筑行业信息化的推进。另一方面需要建筑企业多培养相关的技术人才，为其提供可以实践的机会与空间。同时具备针对性的资金扶持也是必不可少的，在其中有效提升信息化管理水平，就要整合可以利用的优势与资源，从而促进多方面资源的使用效率。只有充分发挥出文化、信息、知识等软件要素的功能，才能在实际效果上加深信息化管理的作用。同时应用现代化的网络平台，促进其信息的过滤与人为因素的干扰，才能让外部使用与内部组织进行无障碍的有效交流与流畅沟通。而在加大建筑工程信息化的投入力度上，必须以提高信息化管理水平为核心，为建筑施工的整体质量提供支持与保障。

3.2对建筑工程信息化管理人才的培养模式

具备相应的复合型人才，是信息化管理的重要完善方向与关键内容，而在人才培养的道路上，不能