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2025年项目管理考试要点试题及答案

一、项目整合管理

1.单选题

项目章程刚刚获批，项目经理发现商业论证中使用的汇率假设与央行最新政策严重背离，可能导致整体收益指标失真。项目经理首先应当：

A.立即通知所有相关方停止项目工作

B.更新风险登记册并发起变更请求，修订商业论证与效益管理计划

C.等待下一次阶段评审会议再提出

D.将问题记录在问题日志，继续执行已批准的项目管理计划

答案：B。项目启动后若商业论证基础发生根本性变化，须通过整体变更控制流程重新评估项目边界与可行性，并同步更新效益管理计划。

2.多选题

在结束项目或阶段过程中，以下哪三项输出直接成为组织过程资产的更新内容？

A.项目收尾报告

B.最终产品、服务或成果移交文档

C.采购工作说明书

D.经验教训登记册终稿

E.项目档案索引

答案：A、D、E。最终移交文档属于可交付成果范畴，采购工作说明书在规划采购时已完成，不属于收尾输出。

3.案例分析题

背景：某市智慧停车平台项目进入整合收尾阶段，由于政府数据接口标准在验收前两周突然升级，导致已开发完成的支付模块需要二次改造。项目团队提出两种方案：

方案A：投入额外120万元，工期延长1个月，可完全满足新标准；

方案B：采用临时兼容层，投入40万元，工期延长1周，但运营期每年需维护费30万元且三年后必须重构。

已知项目原始预算为2000万元，已花费1850万元，剩余150万元为管理储备；项目原始工期为12个月，已执行11个月。

问题：

（1）项目经理应如何在整合层面决策？请写出具体步骤与依据。

（2）若选择方案A，请列出必须更新的三大基准及其主要内容。

（3）若选择方案B，请说明如何在项目收尾报告中披露该决策对未来运营的影响，并给出关键段落示例。

答案：

（1）步骤：①识别变更，记录问题日志；②评估影响，进行备选方案成本效益分析；③召开CCB会议，提交含商业论证修订的变更请求；④更新项目文件与基准；⑤沟通决策结果。依据：整体变更控制流程、效益管理计划、组织治理框架。

（2）更新三大基准：①范围基准——增加支付模块改造工作包；②进度基准——工期由12个月调整为13个月，关键路径新增“接口适配”活动；③成本基准——在剩余管理储备中释放120万元，预算增至2120万元。

（3）收尾报告披露段落示例：

“……本项目采用临时兼容层方案以满足即时验收要求，该方案在运营期将产生年均30万元额外维护成本，并在第三年末触发重构需求。相关财务影响已同步更新至《效益管理计划（运营版）》，建议运营方在后续年度预算中提前预留重构资金，并建立技术债务监控指标……”

二、项目范围管理

4.判断题

在敏捷项目中，产品负责人若在一次迭代评审会上临时增加两个高优先级用户故事，团队可直接将其拉入下一迭代待办列表，无需任何书面记录。

答案：错误。敏捷拥抱变化，但仍需遵循迭代规则，新增故事应经过产品待办列表梳理并评估团队速率，任何调整均需记录以确保透明。

5.填空题

某大型会展项目使用需求跟踪矩阵，将“开幕式LED屏亮度≥5000nit”这一需求唯一标识为R38，若该需求在测试阶段被验证失败，应在需求跟踪矩阵的________列记录测试报告编号，并在________列记录当前状态。

答案：测试证据；需求状态。

6.简答题

请用不超过200字说明WBS词典中“控制账户”与“规划包”的区别，并给出各自适用的场景。

答案：控制账户是WBS中管理范围、进度、成本的集成点，有明确负责人、时间、预算，用于绩效审查；规划包位于控制账户之下，已知工作内容但尚无法分解到工作包，适用于远期滚动式规划。场景：控制账户用于阶段边界清晰的项目；规划包用于研发类项目，技术路径待澄清。

三、项目进度管理

7.单选题

某活动最乐观工期6天，最悲观18天，最可能9天，采用PERT计算，若要求完工概率达到95%（对应Z=1.65），则项目缓冲应设置为多少天？

A.3.3

B.4.9

C.6.2

D.7.8

答案：C。PERT均值=（6+4×9+18）/6=10天，标准差=（186）/6=2天，95%概率需1.65×2=3.3天，加上关键链法50%缓冲原则，合计6.2天。

8.计算题

下表为某项目的部分活动清单，请使用快速跟进技术，在不影响关键路径总工期22天的前提下，找出最多可压缩的成本最小组合（单位：万元）。

|活动|紧前|正常工期|可压缩工期|压缩成本/天|

|A|—|6|4|5|

|B|A|5|