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陈振明公共管理学课件

公共管理导论公共部门人力资源管理公共政策过程公共部门战略管理公共部门绩效管理目录

01公共管理导论

ABCD公共管理的定义与特性总结词公共管理的定义与特性管理性公共管理采用管理的方法和技术，对公共事务进行规划、组织、指挥、协调和控制。公共性公共管理以实现公共利益为目标，其活动涉及公共事务，具有公共性质。服务性公共管理以服务公众为宗旨，为公众提供优质的公共服务。

公共管理也越来越注重创新和变革，不断探索新的管理模式和方法，以适应社会发展的需要。公共管理逐渐向更加开放、透明和参与的方向发展，强调与利益相关者的合作和互动。在20世纪后期，随着全球化、信息化和知识经济的发展，公共管理面临着一系列新的挑战和机遇，也呈现出一些新的发展趋势。总结词：公共管理的发展历程与趋势公共管理的发展历程可以追溯到古代的政府管理，但作为一个独立的学科领域，其发展历程相对较短。公共管理的发展历程与趋势

公共管理的研究方法与视角总结词：公共管理的研究方法与视角公共管理的研究方法多种多样，包括文献研究、案例分析、实验研究、问卷调查等。文献研究通过对相关文献的梳理和分析，了解公共管理领域的研究现状和发展趋势。实验研究通过实验设计来检验公共管理理论或假设的有效性。问卷调查通过大样本的调查数据来分析公共管理的现状和问题。案例分析通过对具体案例的深入剖析，探究公共管理的实践经验和教训。

02公共部门人力资源管理

总结词：概述详细描述：公共部门人力资源管理是指公共部门通过一系列的管理活动，对公务员进行招聘、培训、评估、激励和调整，以实现公共部门的目标和绩效。其特点包括公共性、服务性、规范性和权威性。公共部门人力资源管理的概念与特点

总结词：特点详细描述：公共部门人力资源管理具有公共性，因为其管理对象是公共部门的工作人员，其目标是实现公共利益。服务性是指公共部门人力资源管理以满足公众需求为宗旨，提供公共服务。规范性是指公共部门人力资源管理必须遵循法律法规和规章制度。权威性则是指公共部门人力资源管理具有法律赋予的权力，对公务员进行管理。公共部门人力资源管理的概念与特点

总结词：政策与实践详细描述：公共部门人力资源管理的政策与实践包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利和职业发展等方面。在招聘与选拔方面，公共部门需要制定招聘计划，进行职位分析，确定选拔标准和程序。在培训与发展方面，公共部门需要提供培训课程，提高公务员的素质和能力。在绩效管理方面，公共部门需要制定绩效评估标准和程序，对公务员进行绩效评估。在薪酬福利方面，公共部门需要制定合理的薪酬制度，提供福利保障。在职业发展方面，公共部门需要提供职业发展规划和晋升机会，促进公务员的职业发展。公共部门人力资源管理的政策与实践

挑战与展望总结词公共部门人力资源管理面临着诸多挑战，如人口老龄化、公务员职业倦怠、人才流失等。为了应对这些挑战，公共部门需要采取一系列措施，如加强培训与开发、完善激励机制、推进人才队伍建设等。展望未来，随着社会的发展和技术的进步，公共部门人力资源管理将更加注重人才的培养和发展，更加注重绩效管理和激励机制的完善，同时也将更加注重数字化技术的应用和创新。详细描述公共部门人力资源管理的挑战与展望

03公共政策过程

VS公共政策的定义与类型概述详细描述公共政策是政府为了解决公共问题、达成公共目标，根据一定的价值与标准所制定的行为准则。它具有权威性、系统性、稳定性、时效性等特点。根据不同的标准，可以将公共政策划分为不同的类型，如总政策、基本政策和具体政策等。总结词公共政策的定义与类型

总结词公共政策过程的主要环节概述详细描述公共政策过程包括政策制定、政策执行、政策评估和政策终结等环节。这些环节相互联系、相互影响，共同构成了完整的公共政策过程。在政策制定环节，需要经过问题识别、议程设定、方案规划和政策合法化等步骤；在政策执行环节，需要注重政策宣传、组织准备、行政协调和监督反馈等环节；在政策评估环节，需要对政策的实施效果进行科学评估；在政策终结环节，需要对政策进行必要调整或废除。公共政策过程的主要环节

公共政策过程的模型与理论公共政策过程的模型与理论概述总结词公共政策过程的模型与理论是指导公共政策实践的重要工具。其中，常见的模型包括渐进模型、理性模型、系统模型和社会构建模型等。这些模型从不同的角度揭示了公共政策过程的内在规律和特点，为政策制定者提供了有益的参考和借鉴。同时，这些理论也存在着一定的局限性和适用范围，需要在实践中不断发展和完善。详细描述

04公共部门战略管理

公共部门战略管理的概念公共部门战略管理是指公共部门在宏观和微观层面上，通过制定、实施、评估和调整战略，以实现其使命、愿景和目标的管理过程。公共部门战略管理的重要性随着公共部门面临的复杂性和不确定性不断增加，战略管理成为公共部门