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制造业企业精益生产实施效果评估
声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
指标设定和数据收集
（一）指标设定
1、确定评估目标：在进行实施效果评估前，首先需要明确评估的目标是什么。这可以是制造业企业精益生产的综合效果，也可以是特定方面的效果，如生产效率、质量改进、资源利用等。
2、确定评估指标：根据评估目标，确定相应的评估指标。评估指标应该能够客观地反映精益生产的效果，并且具有可度量性和可比较性。常用的评估指标包括生产周期时间、产品质量合格率、生产成本、人力
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