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2023年一级建造师建设工程项目管理讲义

1Z202300建设工程项目的组织与管理

系统的目的决定系统的组织，组织是目的能否实现的决定性因素。

1Z202310建设工程项目管理的目的和任务

项目的实行阶段涉及①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完毕（指项目的实行阶段），通过项目策划（目的控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目的（对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的）、进度目的和质量目的得以实现。注：没有明确目的的建设工程不是项目管理的对象。

业主方是建设工程项目实行过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。

业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理

1Z202311建设工程项目管理的任务

建设工程项目的全寿命周期涉及①决策阶段、②实行阶段、③使用阶段（运营阶段或运营阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义。

建设工程管理涉及：①决策阶段的管理（开发管理）；②实行阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。

建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z202312业主方和项目其他参与方项目管理的目的和任务

业主方项目管理的目的：①项目的投资目的（总投资）②项目的进度目的（项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的）③项目的质量目的。业主方项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程。

业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤协议管理⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、三管理、一协调）。业主方项目管理最重要的任务是安全管理。

设计方项目管理的目的：①设计的成本目的②设计的进度目的③设计的质量目的④项目的投资目的。设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，但涉及项目实行阶段的全过程。

设计方项目管理的任务：①安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③进度控制④质量控制⑤协议管理⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、三管理、一协调）。

供货方项目管理的目的：①供货的成本目的②供货的进度目的③供货的质量目的。供货方项目管理工作重要在施工阶段进行，但涉及项目实行阶段的全过程。

供货方项目管理的任务：①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤协议管理⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、三管理、一协调）。

1Z202313建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务

工程总承包方项目管理的目的：①工程建设的安全管理目的②项目的总投资目的和工程总承包方的成本目的③工程建设的进度目的④工程建设的质量目的。工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程（注意涉及设计前的准备阶段）。

工程总承包方项目管理的任务：①安全管理②项目的总投资控制和工程总承包方的成本控制③进度控制④质量控制⑤协议管理⑥信息管理⑦与工程总承包有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调）。

1Z202314施工方项目管理的目的和任务

施工方项目管理的目的：①施工的安全管理目的②施工的成本目的③施工的进度目的④施工的质量目的。注：当采用指定分包商时，不管指定分包商与哪一方签订承包协议，施工总承包方或者施工总承包管理方应对协议规定的工期和质量目的负责。

施工方项目管理的任务：①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤协议管理⑥信息管理⑦与施工有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调）。施工方项目管理工作重要在施工阶段进行，但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期（注意没有设计前准备阶段）。

1Z202320建设工程项目的组织

影响系统目的实现的重要因素：①组织②人③方法与工具

控制项目目的实现的重要措施涉及：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的措施是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，一方面分析组织方面存在的问题。

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（相对静态关系）。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工（相对静态关系）。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态关系）。

组织工具涉及：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图。

1Z202321项目结构分析在项目管理中的应用（项目结构图）

项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构