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入厂煤验收精细化管理方案

现代火电厂生产中主要成本集中在燃料，燃料费用约占电厂生产

成本70--80%。要有效控制电厂燃料成本，既要根据煤炭市场科学

决定采购价格，又要控制好入厂煤质检验及储存管理，就可有效降

低电厂生产中的燃料成本。

入厂煤质检验包含两方面内容，一是入厂煤量计量管理，二是入

厂煤热值检验管理。贵州区域电煤市场一般以到厂煤量及热值为计

算依据，对这两项工作，必须有专业管理人员进行日常管理，不断

进行数据动态分析，才能保证入厂煤量煤质准确。

一建立完整的煤质验收管理制度

入厂煤检验管理是一个系统的流程化过程，一车车几十吨的煤炭

运入电厂，经过过磅、采样、制样、化验后最终得出结算数据，是

一个连续的过程控制，必须对每一个环节建立相应的管理及操作标

准，以标准来进行管理及考核，才能保证工作的准确性。管理类程

序文件应包括：煤炭接卸管理、煤炭验收设备管理、煤炭煤质验收

管理、煤炭验收争议处理、煤炭验收监督管理等。作业指导书类应

包括：煤炭采样作业指导书、煤炭制样作业指导书、煤炭验收设备

操作规程等。

有了完善的管理制度，还必须建立相应的管理人员队伍，对管理

人员要求有扎实的煤质验收专业知识，；良好的职业道德、敏锐的

市场意识。

煤质验收工作要做到公平、公正、公开，以管理标准为基础，

坚持集体讨论汇报制度，在阳光下开展一切工作，公开接受监督。

二坚持以热值差为导向的煤质验收管理

热值差指的是入厂煤收到基低位热值（分矿分批按月加权平均计

算）与入炉煤收到基低位发热量（按月加权平均计算）之间的差值，

一般为0.6Mj/kg,集团公司要求系统电厂控制在0.4Mj/kg。严格、

规范管理入炉入厂煤热值差，不仅能促进电厂生产、经营、燃料等

各项指标规范管理,还与电厂经济效益有着密切的关联。

影响入厂煤、入炉煤产生热值差的因素及应对措施。

1、入厂煤与入炉燃用煤不同步产生的差异

如果以月计算入厂煤、入炉煤热值差，那么首先要确认一下每

月入炉煤燃用的是不是当月入厂煤进的煤，如果不是，那么当月的

入厂煤、入炉煤热值差就没有可比性。可累计为三个月入厂煤、入

炉煤热值差比较。甚至可以延长为全年12个月考核期。由于煤炭

市场的不确定性，电厂采购煤炭时不是按每月耗煤量进煤，每年都

有进煤的淡季和旺季，进煤淡季时，入厂煤量低于入炉耗煤量，进

煤旺季时，入厂煤量大于入炉耗煤量，导致考核期内煤场有大量存

煤，影响热值差计算准确性，对入厂与入炉煤不同步情况，只有加

大考核周期，才能减小误差。

2、煤炭采样环节不准确引起误差

为了解煤炭热值，需从大批量煤炭中采取煤样，经过制样化验后

得出结果，在采制化过程中，经过多道工序，将代表几百上千吨原

入厂煤验收精细化管理方案

现代火电厂生产中主要成本集中在燃料，燃料费用约占电厂生产

成本70--80%。要有效控制电厂燃料成本，既要根据煤炭市场科学

决定采购价格，又要控制好入厂煤质检验及储存管理，就可有效降

低电厂生产中的燃料成本。

入厂煤质检验包含两方面内容，一是入厂煤量计量管理，二是入

厂煤热值检验管理。贵州区域电煤市场一般以到厂煤量及热值为计

算依据，对这两项工作，必须有专业管理人员进行日常管理，不断

进行数据动态分析，才能保证入厂煤量煤质准确。

一建立完整的煤质验收管理制度

入厂煤检验管理是一个系统的流程化过程，一车车几十吨的煤炭

运入电厂，经过过磅、采样、制样、化验后最终得出结算数据，是

一个连续的过程控制，必须对每一个环节建立相应的管理及操作标

准，以标准来进行管理及考核，才能保证工作的准确性。管理类程

序文件应包括：煤炭接卸管理、煤炭验收设备管理、煤炭煤质验收

管理、煤炭验收争议处理、煤炭验收监督管理等。作业指导书类应

包括：煤炭采样作业指导书、煤炭制样作业指导书、煤炭验收设备

操作规程等。

有了完善的管理制度，还必须建立相应的管理人员队伍，对管理

人员要求有扎实的煤质验收专业知识，；良好的职业道德、敏锐的

市场意识。

煤质验收工作要做到公平、公正、公开，以管理标准为基础，

坚持集体讨论汇报制度，在阳光下开展一切工作，公开接受监督。

二坚持以热值差为导向的煤质验收管理

热值差指的是入厂煤收到基低位热值（分矿分批按月加权平均计

算）与入炉煤收到基低位发热量（按月加权平均计算）之间的差