房地产 -稳定三角形作业流程规范.pptx

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一、例会流程

准备工作时间地点与会人员会议内容会议过程团队介绍会议纪要内容控制会后总结总结确认团队传达

准备工作时间地点与会人员会议内容会议过程团队介绍会议纪要内容控制会后总结总结确认团队传达【注】为什么一定要确认甲方的与会人员和会议内容?面对新客户的时候为什么团队的人员介绍会很重要?你会写会议纪要吗?会议纪要是不是只要把客户说的所有话记下来就好了?在所有老总都在的会议上你是否能对会议内容进行控制?如何控制?大家都参与会议了,干嘛还要浪费时间进行再次的会后总结确认和团队内部的再次传达?

二、创作流程

出品控制创作沟通高层审核(组内及公司)运营流程AE设计文案设计AE文案★洋正作业稳定三角形

㈠新项目(提案/初期)

出品控制创作沟通高层审核(组内及公司)运营流程AE设计文案设计AE文案STEP1:资料(AE)⑴产品说明⑵市场说明⑶客户要求重点思考:背景(例:标书、客户要求、前期情况、沟通程度、市场情况、销售任务)STEP2:策略(AE、设计、文案)⑴明确工作目的和工作任务⑵明确策略方向⑶高层审定策略方向重点思考:策略方向?策略执行单生成【注】策略和策略报告的区别?这个时候需要形成策略报告吗?STEP3:节奏和分工(AE)⑴工作单⑵流程控制重点思考:时间合理性、分工合理性

出品控制创作沟通高层审核(组内及公司)运营流程AE设计文案设计AE文案STEP1:策略(文案、设计、AE)⑴确定策略核心⑵确定价值体系⑶确定创意切入点重点思考:策略核心?价值体系生成?重点解决什么问题?(市场地位?产品价值升级?客群升级?)【注】策略核心只能有一个,但创意切入点是否也只能有一个?高层介入的时候给我们的提示是策略核心还是创意切入点?STEP2:素材(文案、设计)⑴设计:形式感、风格调性⑵文案:创作素材收集以及归纳整理重点思考:调性控制、形式感控制、卖点整理【注】为什么设计在创意切入点前就要加入?为什么设计不能等文字成型后再开始工作?STEP3:创作(文案、设计、AE)⑴创意产出⑵策略报告产出文案重点思考:文案创意切入点、整体策略报告撰写方式设计重点思考:视觉创意切入点、视觉在策略报告中表现方式AE重点思考:节点、节奏、相关资源导入、策略报告撰写协助

出品控制创作沟通高层审核(组内及公司)运营流程AE设计文案设计AE文案STEP1:调性(设计、文案、AE)⑴设计:视觉调性⑵文案:策略调性、文字调性⑶AE:策略报告协助及第一次执行审定重点思考:文字和视觉的具体调性STEP2:执行(设计、文案、AE)⑴第二次执行审定⑵第三次执行审定文案重点思考:视觉设计重点思考:文字、策略报告AE重点思考:策略报告、校稿STEP3:出品(设计、文案、AE)⑴内提⑵修正重点思考:卖稿技巧

㈡在线项目(日常/阶段/年度)

出品控制创作沟通高层审核(组内及公司)运营流程AE设计文案设计AE文案STEP1:资料(AE)⑴运营说明⑵工作说明(各种节点、销售任务、运营背景、发布媒体、内容要求、投放形式……)重点思考:工作目的?执行策略?(例:单稿还是阶段?设计?文案?全部?沟通程度?)STEP2:沟通(AE、设计、文案)⑴对内:明确工作目的和工作任务以及执行策略⑵对外:与客户确认内部沟通结果重点思考:执行策略?是否正确理解客户意图?是否需要就工作目的与客户进行再次确认?(例:沟通中是否偏离了客户的需求?有没有不够明确的工作信息?)STEP3:节奏和分工(AE)⑴工作单⑵流程控制重点思考:时间合理性、分工合理性

出品控制创作沟通高层审核(组内及公司)运营流程AE设计文案设计AE文案STEP1:切入(文案、设计、AE)⑴梳理价值体系⑵确定创意切入点重点思考:有多少种创意切入的可能?哪种更能体现大策略和本项工作的执行策略?STEP2:素材(文案、设计)⑴设计:形式感、风格调性⑵文案:创作素材收集以及归纳整理重点思考:调性控制、形式感控制、可借鉴形式STEP2:创作(文案、设计、AE)⑴创意产出⑵执行方案文案重点思考:价值体系生成、文案创意切入点设计重点思考:视觉体系生成、视觉创意切入点AE重点思考:节点、节奏、相关资源导入、控制执行策略方向

出品控制创作沟通高层审核(组内及公司)运营流程AE设计文案设计AE文案STEP1:调性(设计、文案、AE)⑴设计:视觉调性⑵文案:文字调性⑶AE:第一次执行审定重点思考:文字和视觉的具体调性STEP2:执行(设计、文案、AE)⑴第二次执行审定⑵第三次执行审定文案重点思考:视觉设计重点思考:文字AE重点思考:执行策略、校稿STEP3:出品(设计、文案、AE)⑴内提⑵修正重点思考:卖稿技巧

㈢三个关键点

⑴策略与策略报告的关系⑵策略与创意切入点的关系创意切入点与策略报告的关系⑶设计在创意中的主观能动性策略与平面策略的关系

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