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竞争性战略联盟的合作效应研究的开题报告
1.研究背景
在现代商业竞争中,企业竞争战略联盟已成为一种常见的经营模式,通过联盟合作实现互利共赢、协同竞争,优化组织架构,降低运营成本等多方面受到各自公司的欢迎。竞争性战略联盟是商业合作的一种形式,不仅可以实现资源共享和风险共担,还可以实现利益共享和合作创新。然而,竞争性战略联盟本身存在合作风险,例如合作伙伴之间的信息不对称、权力分配不均衡等。因此,本研究将研究竞争性战略联盟的合作效应,进一步探讨如何有效降低合作风险,提高合作效率。
2.研究问题
竞争性战略联盟如何有效地应对合作风险,提高合作效率?
3.研究目的
探究竞争性战略联盟的合作效应,分析竞争性战略联盟的合作风险和其影响因素,提出有效的合作策略和风险管理方法,推动竞争性战略联盟的可持续发展。
4.研究方法
本研究将采用文献综述法和实证研究法相结合的方法,对竞争性战略联盟的合作效应进行分析。具体地,文献综述将收集现有的关于竞争性战略联盟的合作效应、合作风险和风险管理策略的文献资料,并对已有研究进行总结和分析。通过实证研究,将对竞争性战略联盟的实际情况进行调查和分析,并对合作效应进行统计分析和验证。
5.研究内容
(1)竞争性战略联盟的概念及其合作特点。
(2)竞争性战略联盟的合作效应及其形成机制。
(3)竞争性战略联盟的合作风险及其影响因素。
(4)竞争性战略联盟合作策略及其有效性的实证研究。
(5)竞争性战略联盟风险管理策略及其实证分析。
6.预期成果
(1)竞争性战略联盟的合作效应及其形成机制的研究,对企业寻求竞争性战略联盟合作提供决策支持。
(2)对竞争性战略联盟的合作风险和影响因素进行研究,为企业制定风险管理策略提供参考。
(3)实证研究竞争性战略联盟合作策略和风险管理策略的有效性,为企业合作提供实践指导。
7.参考文献
[1]Dinh,T.N.,Nguyen,D.H.(2016).Themediatingeffectofco-opetitionontherelationshipbetweenstrategicallianceandinnovationperformance.AsiaPacificJournalofManagement,33(1),109-131.
[2]Baum,J.A.C.,Calabrese,T.,Silverman,B.S.(2000).Dontgoitalone:AlliancenetworkcompositionandstartupsperformanceinCanadianbiotechnology.StrategicManagementJournal,21(3),267-294.
[3]Kale,P.,Singh,H.(2007).Buildingfirmcapabilitiesthroughlearning:theroleofthealliancelearningprocessinalliancecapabilityandfirm-levelalliancesuccess.StrategicManagementJournal,28(10),981-1000.
[4]Hitt,M.A.,Dacin,M.T.,Levitas,E.,Arregle,J.L.(2000).Partnerselectioninemerginganddevelopedmarketcontexts:Resource-basedandorganizationallearningperspectives.AcademyofManagementJournal,43(3),449-467.
[5]Hoskisson,R.E.,Hitt,M.A.,Wan,W.P.,Yiu,D.(1999).Theoryandresearchinstrategicmanagement:Swingsofapendulum.JournalofManagement,25(3),417-456.
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