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企业购并与战略联盟

学习目标学习本章后，你应能够：了解企业购并的含义、类型以及我国企业的购并程序；掌握企业购并的动因和企业购并的实施策略；掌握战略联盟的概念、特点以及战略联盟的动因；了解战略联盟的形式及应注意的问题。

本章框架7.1 企业并购概述7.2 战略联盟

7.1 企业购并概述7.1.1企业购并概念企业购并，是指一个企业购置另一个企业的全部或局部资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。

我国并购案例中石油收购哈萨克斯坦石油公司TCL并购法国汤姆逊公司彩电业务GOOGLE收购阿里巴巴40%股份阿里巴巴购并雅虎中国联想并购IBM的PC业务海信操作并购科龙

跨国公司在华并购的一些类型类型I：由合资转为控股类型II：两大跨国公司在华竞争，收购中国企业类型III：长远战略，在中国建立生产基地，并购中国企业类型IV：利用目前条块分割的局面，分别收购各地区企业，试图形成全行业大面积收购类型V：一般的个别企业收购

7.1企业购并概述7.1.2企业购并的类型从购并双方所处的行业状况来分从购并双方所处的行业状况看，企业购并可以分为横向购并，纵向购并和混合购并。2024/1/10

7.1企业购并概述横向购并