中国快消供应链数字化白皮书.pptx

;;;;快消品的分类与特征;市场概况：2023上半年，国内快消市场逐步回暖，消费信?恢复仍需时?;（1）?品饮料：增速市场，消费理念升级驱动新?轮品牌竞争;（2）美妆个护：快速复苏，?户趋于理性，品牌竞争多元化;消费需求特征：消费需求分层、决策路径多元化，品牌加速全域数字营销与商品供给;（1）?品饮料：消费需求升级，?户更加关注?品安全与健康;（2）美妆个护：?户更加关注产品功效与成分，?智建?与决策更加依赖种草;渠道结构：线上线下处在动态平衡期，线下渠道复苏承压，?卖场渠道降幅增?;电商渠道：抖?赶超拼多多，电商格局持续分化；O2O在??品品类渗透进?步提升;分品类的电商渗透率：快消品类平均渗透率约26%，美妆个护略?于?品饮料;?户消费渠道选择：单?渠道依赖度降低、数据驱动理性决策与全渠道购买;;快消品牌商业与供应链变?洞察;快消品牌的业务发展：在存量竞争时代，持续进?渠道布局，最?化触达?标?户;快消品牌渠道运营：基于?户与渠道布局策略，推动差异化商品组合与销售管理;品牌供应链?临的挑战：如何平衡前端多渠道差异化需求的满?、后端商品供给的能

?和效率;快消品牌的转型发展：构建以?户需求为中?的数字化商业模式;以?户需求为中?的商业模式核?：

全渠道（全?覆盖）+?盘货（精准履约）+数字化（在线协作、持续优化）;快消品牌供应链升级路径;（1）线上供应链升级路径：品牌的渠道运营，从外包?向?营/数据管控，并推动线上库存?盘货整合;线上供应链升级主要挑战：渠道运营复杂化带来订单结构复杂性?幅提升;（2）线下供应链升级路径：核?围绕多级分销体系，驱动订单、库存的协同共享;A.线下渠道精耕;B.经销商库存数据共享;C.经销商实物库存?盘货;经销商库存数据共享典型业务场景;线下供应链升级的主要挑战：渠道合作模式升级，带来需求与订单满?新挑战;（3）全渠道供应链升级;全渠道供应链升级的主要挑战;（4）?产物流?盘货?案;快消品牌供应链升级?结;快消品牌供应链运营管理变?;组织与流程升级：快消供应链物流职能逐步专业化，围绕全渠道需求?交付的闭环，统筹服务、效率与成本的阶段性最优解与持续优化;3-快消品牌供应链运营管理变革;3-快消品牌供应链运营管理变革;快消品牌供应链运营数智化新需求;;品牌需要在数字化层?，解决品牌与渠道在多元交易规则下的需求与订单管理、资源匹配能?与效率问题;围绕线上、线下、全渠道供应链订单?命周期管控要点;传统以ERP为核?、多系统部署的供应链系统解决?案，难以?撑渠道融合、供应链升级下的协同管理诉求;1-快消品牌传统系统解决方案面临的挑战;快消品牌全渠道供应链数字化解决?案框架;（1）线上供应链数字化解决?案：订单管理业务流程图;订单管理数字化流程图;订单处理：基于规则、库存匹配，将销售订单转化为可执?的发货单;订单处理规则配置：促销与寻源规则;库存管理：多级库存体系，?撑线上多渠道订单寻源与履约;订单履约：按件出库，并根据订单需求进?预包、集成?动化设备提升效率;订单交付：快递为主，基于前置仓模式，提升履约时效;异常情况处理：订单拦截;结算对账：基于平台结算规则，进??批量订单的账单、平台?度结算账单的?动?成、对账;（2）线下供应链数字化解决?案：订单管理业务流程图;订单管理数字化流程图（品牌经销商?盘货）;账户体系：通过多级账户体系，实现品牌与渠道间交易、库存与结算管理;经销商余额及授信管理;库存及分仓管理：基于库存共享模式，对品牌、渠道的库存数据及实物进?管理，并

?持多级分仓?络的集群化管控;经销商订单履约;结算对账：?持多结算关系下的分利管理;;全渠道库存共享：基于?盘货物理库存，进?全渠道虚拟库存管理;全渠道订单履约：创新DTC履约服务;;全渠道运输管理：BC?体化履约下的多类运输计划与执?管理;（4）?产物流?盘货;（5）全渠道数字化解决?案系统架构：微服务架构;;快消供应链数字化图谱与案例;快消供应链运营数字化平台蓝图;快消供应链数字化图谱;蓝幸：SCATLAS供应链决策中台;蓝幸供应链决策中台架构与使?示例;通天晓：供应链协同平台OFS;;通天晓：平台化仓储管理系统WMS;通天晓：某美妆品牌BC?体化仓库服务案例;oTMS：运输数字化管理;oTMS产品与服务特点;顶通物流：基于全?位深度履约?络，提供城市物流?体化解决?案;顶通物流服务案例：某?型快消品牌商全?位深度分销履约;快消供应链数字化图发展总结;快消供应链数字化图发展总结;;;罗?研究：产品与服务体系;1.咨询服务;低碳供应链咨询：罗?碳管理咨询服务框架;?业报告;;典型客户/合作伙伴