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生产成本控制手法;成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各的难处;成本的概念;
成本的形式;
成本控制;;目标成本管理;目标成本的建立;目标成本的实现;价值工程与价值分析;价值工程的四项原则;价值分析的内容
是个什么？
有什么用处？
要达到什么质量功能？
结构、形状可否改变？
尺寸可否改变？
公差或加工记号是否要求过份
？
可否改变设计，去掉无用零件
？
有无可改作标准件、能用件、
外购件？
能否合并或减少零件？;遵守两个基本原理;应该关注的焦点;序;成本系列控制要点;1.7大浪费
无附加价值的动作
不增值的活动能否降到
最少？
如何让上下道工序之间的距离最短？
相同的行为能否合并？
工作位置重新安排调整是否效率更高？;;认识浪费;用精益的眼光去看待浪费（一）;生产过剩的危害;过量生产最常见现象;过剩的浪费;用精益的眼光去看待浪费（二）;
符号;用精益的眼光去看待浪费（三）;用精益的眼光去看待浪费（四）;用精益的眼光去看待浪费（五）;高水位的库存掩盖了过程中的所有问题，更可怕的是使企业丧失了改进问题的机会。;用精益的眼光去看待浪费（六）;两手空闲转身角度大
单手空闲移动加“状态”交” 换
作业动作停止伸背动作
动作太大弯腰动作
左右手交换重复动作
步行多不明等待;用精益的眼光去看待浪费（七）;建立品质保证;各种浪费中两种浪费最为严重
第一是过量生产;全员参与改善提案活动;改善提案知识;改善提案知识;;1、全员参与的原则
2、经常性（自主性）活动的原原则
3、创意力发挥的原则（创意力力就是突破固定观念、打破常常规做法）
4、人们之间互相尊重的原则;;;;;改善;
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